应用指引

作品数：207被引量：381H指数：9
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《企业内部控制应用指引》解读之14: 财务报告被引量：1
《国际商务财会》2010年第9期4-8,共5页
一、财务报告内部控制的总体要求（一）规范企业财务报告控制流程．明晰各岗位职责企业应当制定明确的财务报告编制、报送及分析利用等相关流程，职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范，机构设置和人员配备应当科学合理，并确保全...
关键词：企业财务报告 企业内部控制 财务报告内部控制 企业负责人 解读 应用 控制流程 利用工作 
《企业内部控制应用指引》解读之15: 全面预算
《国际商务财会》2010年第9期9-13,共5页
一、全面预算的组织（一）健全预算管理体制企业设置全面预算管理体制，应遵循合法科学、高效有力、经济适度、全面系统、权责明确等基本原则，一般具备全面预算管理决策机构、工作机构和执行单位3个层次的基本架构。
关键词：全面预算管理 预算管理体制 解读 企业设置 权责明确 决策机构 基本架构 执行单位 
《企业内部控制应用指引》解读之16: 合同管理被引量：5
《国际商务财会》2010年第9期14-16,共3页
一、合同管理的总体要求（一）建立分级授权管理制度企业应当根据经济业务性质、组织机构设置和管理层级安排，建立合同分级管理制度。属于上级管理权限的合同，下级单位不得签署。对于重大投资类、融资类、
关键词：合同管理 解读 授权管理制度 组织机构设置 分级管理制度 业务性质 管理层级 管理权限 
《企业内部控制应用指引》解读之17: 内部信息传递被引量：1
《国际商务财会》2010年第9期17-20,共4页
信息资源是一个企业赖以生存的重要因素之一，企业在制定决策和日常运作中需要各种形式的信息。内部信息传递是企业内部各管理层级之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程。企业的内部控制活动离不开信息的沟通和传递。信息在...
关键词：信息传递 生产经营活动 企业内部 解读 内部控制活动 企业发展战略 信息资源 管理信息 
《企业内部控制应用指引》解读之18: 信息系统
《国际商务财会》2010年第9期21-26,共6页
一、信息系统的开发企业根据发展战略和业务需要进行信息系统建设，首先要确立系统建设目标，根据目标进行系统建设战略规划，再将规划细化为项目建设方案。企业开展信息系统建设，可以根据实际情况，采取自行开发、
关键词：信息系统建设 解读 系统建设目标 自行开发 业务需要 建设方 企业 规划 
《企业内部控制应用指引》解读之10:研究与开发
《国际商务财会》2010年第8期20-21,共2页
创新、产权、知识、人才是企业核心资源,自主创新是第一要务。在经济全球化背景下,特别是为了抢抓后危机时期重要发展机遇,企业应坚定不移地走自主创新之路,重视和加强研究与开发,并将相关成果转化为生产力,在竞争中赢得主动权,夺得先机。
关键词：企业内部控制 研究与开发 解读 应用 自主创新 全球化背景 核心资源 第一要务 
《企业内部控制应用指引》解读之11:工程项目
《国际商务财会》2010年第8期22-29,共8页
当前,工程资金高估冒算,招投标环节的暗箱操作,曝光的＂豆腐渣＂工程以及相关经济犯罪和腐败案例时有发生,引发社会各界对工程领域的批评和关注。针对工程项目的特点和存在的问题,《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》全面梳理...
关键词：企业内部控制 工程项目 应用 解读 工程资金 暗箱操作 经济犯罪 竣工验收 
《企业内部控制应用指引》解读之12:担保被引量：1
《国际商务财会》2010年第8期30-33,共4页
一、担保业务一般流程 企业办理担保业务,具体流程如图1所示,该图列示的担保流程适用于各类企业的一般担保业务,具有通用性。企业在开展担保业务时,可以参照此流程并结合自身情况予以扩充和细化。
关键词：担保业务 解读 流程 企业 通用性 列示 
《企业内部控制应用指引》解读之13:业务外包
《国际商务财会》2010年第8期33-35,共3页
一、业务外包流程 业务外包流程如图1列示,该图列示的业务外包流程适用于各类企业的一般业务外包,具有通用性。企业在实际开展业务外包时,可以参照此流程,并结合自身情况予以扩充和具体化。
关键词：业务外包 解读 流程 通用性 列示 企业 
《企业内部控制应用指引》解读之1:组织架构被引量：2
《国际商务财会》2010年第7期4-6,共3页
《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》指出，组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关...
关键词：企业内部控制 组织架构 应用 解读 公司治理结构 法律法规 企业章程 机构设置 
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