赢利

作品数:5388被引量:3822H指数:21
导出分析报告
相关领域:经济管理更多>>
相关作者:李悦张娥范以锦谭祝平庞晓华更多>>
相关机构:中国人民大学武汉大学北京大学复旦大学更多>>
相关期刊:更多>>
相关基金:国家社会科学基金国家自然科学基金教育部人文社会科学研究基金中国博士后科学基金更多>>
-

检索结果分析

结果分析中...
选择条件:
  • 期刊=中国药店x
条 记 录,以下是1-10
视图:
排序:
让药店成为社区生活的标配 评《如何完善成熟区域布局》
《中国药店》2020年第4期15-15,共1页艾叶 
完善药店布局是领导者关注的问题,如何在有限的市场空间里安置更多门店,使之效益最大化,是考验领导者能力的大问题。如今开店,赢利能力是众多药店开店的重要指标,但不应当是唯一指标。药店开店,还需要考虑另一个因素,那就是社会效益。...
关键词:赢利能力 领导者能力 唯一指标 门店 区域布局 社会效益 药店 效益最大化 
九芝堂:“管”出来的赢利能力被引量:1
《中国药店》2015年第17期52-53,共2页姜曼 
由国企转制而来的企业,存在的最普遍问题就是市场意识比较薄弱,反应速度慢。意识到这一点后,九芝堂近几年非常注重自身的速度文化建设,强调效率及执行力的提升。众所周知,湖南是国内药品零售市场竞争最为激烈的区域之一,老百姓、...
关键词:能力 赢利 市场意识 反应速度 市场竞争 连锁药店 文化建设 药品零售 
成人之美,善莫大焉——长效提升性福能力 稳稳把握赢利契机
《中国药店》2013年第7期13-13,共1页
作为药店的经营者,跟理财投资人一样,手里若是有几个潜力无限的成长股,则未来的收益便是水到渠成。而判断一个产品是否值得投入激情,则要看以下几个方面:一、产品理念是否与时俱进?二、销售市场是逐渐扩大还是日益萎缩?三、市场...
关键词:成人 能力 赢利 销售市场 与时俱进 经营者 投资人 产品 
成人之美,善莫大焉——长效提升性福能力 稳稳把握赢利契机
《中国药店》2013年第7期I0019-I0019,共1页
作为药店的经营者.跟理财投资人一样.手里若是有几个潜力无限的成长股.则未来的收益便是水到渠成。而判断一个产品是否值得投入激情.则要看它一、产品理念是否与时俱进)二、销售市场是逐渐庞大还是日益萎缩?三、市场口碑如何?了...
关键词:成人 能力 赢利 销售市场 与时俱进 药品经营 投资人 经营者 
金天集团:上市倒计时?
《中国药店》2011年第9期44-45,共2页王军 
金天集团基于"早期高毛利模式和后期会员制管理"的赢利模式,是吸引国际私募基金进入和赢得同行企业信任的根基。 金天集团董事长金东涛是为数很少的大张旗鼓对其联合上市构想广昭天下的人。
关键词:上市 赢利模式 会员制 董事长 
从“新兴革命”到行业革命
《中国药店》2011年第8期61-62,共2页徐国 
新兴药房并不是独行者,一批连锁药店开始重新审视品牌药价值,探索新型赢利模式和经营模式,其带给行业的影响正愈发明显。
关键词:行业 连锁药店 经营模式 赢利模式 品牌药 
高赢利门店的打造
《中国药店》2010年第11期110-110,112,共2页刘文烽 
连锁模式,作为21世纪最成功的商业模式,内核是两件事:一是高赢利门店的打造,其关键在于商品力、顾客力、销售力;二是连锁体系的构建,连锁的魅力在于复制,核心包括“三会”,即谁都会做、谁都能做、谁都去做。
关键词:赢利 商业模式 连锁 
战略与赢利
《中国药店》2010年第9期4-4,共1页郝岚 
黄光裕和陈晓的国美控制权之争就像一部精彩的商业大片,情节跌宕,悬疑迭出,内涵丰富。关于引进外资投资者、关于公司业绩、关于股权激励、关于职业经理人的操守、关于情理法,无论事实还是观点,黄陈双方各执一词,外人真假难辨。但...
关键词:赢利 职业经理人 引进外资 企业发展 投资者 业绩 
资本:中小连锁玩得起吗?
《中国药店》2010年第3期20-20,共1页唐舜莉 
对于大多数中小医药零售连锁企业的管理者来说,对风投还只是刚刚有所了解,而那些建立相对成熟的赢利模式、具备较强复制能力的企业,则成为风投资本追逐的目标。需要警醒的是,若不看清资本的真相,盲目投身资本运作,两者都会存在巨...
关键词:医药零售连锁企业 资本运作 赢利模式 复制能力 管理者 
多元化:不要总说“新医改”逼的被引量:1
《中国药店》2010年第1期18-18,共1页季军 
时下,许多医药连锁门店匆忙进行的商品多元化调整,一个主要的理由就是,“新医改”后药品的各项管控力度越来越大,常规的药品经营很难赚钱了,赢利风险也明显加大,多元化经营据说是药店化解风险的一种重要方式。为此,许多药店大量...
关键词:多元化经营 医改 药品经营 连锁门店 经营范围 商品 风险 赢利 
检索报告 对象比较 聚类工具 使用帮助 返回顶部