园区开发

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科创中心的临港角色
《上海国资》2016年第12期26-30,共5页王铮 
临港集团已将园区开发、产业投资、综合金融等多重角色集于一身长久的坚持终究会获得回报。13年前,临港集团刚成立时,属于他们的产业区是一片荒凉的滩涂,仅有20多名员工,注册资本金亦有限。"对于我们来说,当时的一切就是一个概念,一张...
关键词:注册资本金 园区开发 产业投资 公司总裁 经济发展 集团 产业区 有限 
功能类企业的市场化机制
《上海国资》2016年第12期33-34,共2页王铮 
毫不夸张地说,作为一家功能类企业,临港集团运用资本与金融的手段并不比其他竞争类企业逊色。其身份虽然是上海市管国有企业中唯一以园区开发和园区配套设施建设为主业的功能类企业,但他们认为,身份并不妨碍自身引入市场配置资源的机制...
关键词:国有企业 功能类 市场化机制 市场配置资源 配套设施建设 园区开发 上海市 集团 
临港集团成立百亿园区开发基金
《上海国资》2015年第8期41-43,共3页陈怡璇 
对于已有园区的增资投资额,按照评估值入股;对于新设的园区投资,产业基金至少谋求50%的控股比例6月25日,临港集团牵头发起设立预计总规模为100亿元的上海临港园区开发基金,首期认缴出资额71.43亿元。作为上海市国资系统内第一支园区开...
关键词:园区开发 开发基金 集团 产业基金 股权投资基金 金融化 控股比例 产业金融 
园区开发类国企亟待转型
《上海国资》2014年第9期76-77,共2页邓浩强 
上海园区开发类国企将面临发展模式根本转变的关键时刻园区开发类国企指的是负责上海各大产业园区的规划开发、产业发展、管理运营的国有开发公司,是园区的开发管理主体,如临港集团、张江集图、金桥集团等。2013年,全市产业园区完成工...
关键词:开发类 国资改革 工业用地 营业总收入 张江 开发主体 开发公司 出让制度 前期开发 管理运营 
新长宁:创新驱动的秘密
《上海国资》2013年第1期64-65,共2页孙玉敏 
新长宁在不断创新转型中,完成了一次次飞跃上海新长宁(集团)有限公司这家注册资本9.24亿元、以房产开发为主业的企业,已从之前的单一住宅开发模式,成功转型为园区开发、产业楼宇和现代高科技为一体的综合性集团。集团党委书记黄经麟...
关键词:创新驱动 生态可持续发展 秘密 现代高科技 注册资本 房产开发 住宅开发 园区开发 
全力打造园区开发企业战略财务预算模型被引量:1
《上海国资》2011年第6期82-83,共2页李魏晏子 
上海临港产业区自2004年启动以来,在弥补上海装备制造领域“高端缺位”,打造代表高端装备制造和战略性新兴产业发展水平的创新基地的同时,保持着高速增长的态势。今年第一季度,临港产业区已实现工业总产值85.5亿元,同比增长20.4%...
关键词:预算模型 企业战略 园区开发 财务 产业发展水平 制造领域 同比增长 工业总产值 
“张江式”股权投资
《上海国资》2010年第8期42-43,共2页李魏晏子 
2010年6月17日,上海张江高科技园区开发股份有限公司(600895.SH下称:张江高科)公告称,公司全资子公司上海张江浩成创业投资有限公司(下称:浩成创投)拟一次性投资10.2亿元,设立上海张江成创投资有限公司(下称:成创)。据了...
关键词:张江高科技园区 股权投资 全资子公司 2010年 园区开发 创业投资 投资方向 上海 
谷奕伟:职业经理人要对董事会负责——独家专访上海张江高科技园区开发股份有限公司总经理
《上海国资》2008年第9期60-62,共3页刘虹 
谷奕伟1965年生,上海财经大学硕士、注册会计师。曾任职于山西省对外经济贸易厅进出口公司、西门子(中国)有限公司、中科院上海冶金研究所等。2001年起,历任美国KLA-Tencor半导体中国有限公司中国区财务总监,美国Flowserve中国有限公司...
关键词:国有上市公司 总经理 职业经理人 园区开发 张江 高科技 董事会 有限 
国有上市公司首度公开招聘总经理
《上海国资》2008年第8期40-41,共2页刘虹 
7月10日,上海张江高科技园区开发股份有限公司(以下简称张江高科)公告,决定聘任谷奕伟为总经理。经过近两个月的审核、考察和筛选,张江高科市场化选聘总经理终于尘埃落定。
关键词:国有上市公司 总经理 公开招聘 园区开发 尘埃落定 张江 高科技 市场化 
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