挣值

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基于挣值法的军工科研项目管理实践
《项目管理技术》2024年第12期160-164,共5页陈英 田娜 陈夏燕 曲燕 张倩 马瑶 李名扬 李满满 
强化军工科研项目管理,有助于提高军品产品质量,促进军事技术发展和国家安全能力建设。目前,军工单位虽具备了一定的科研项目进度及成本管控意识,但部分项目仍呈现管理粗放、进度控制难、成本超支、过程绩效监测不够客观、预算执行率低...
关键词：军工科研 项目管理 挣值法 实践 
基于挣值法的风电叶片产品开发项目进度和成本控制研究被引量：3
《项目管理技术》2024年第1期110-116,共7页刘妍 许有木 俞磊 崔世杰 李成良 
国家重点研发计划“15兆瓦级海上风电机组关键技术与装备”(2022YFB4201400);中国建材集团关键核心技术攻关项目(2021HX1617)。
成本、质量、进度是项目管理最核心的内容。基于项目管理方法论,梳理风电叶片产品开发项目关键路径,采用挣值法在关键节点检查项目偏差,并根据总进度和总成本管控要求提出解决方案。以某型号叶片产品开发项目为例进行验证,建立风电叶片...
关键词：风电叶片 项目管理 挣值法 进度和成本控制 
基于EVM的项目动态进度-成本集成管理两阶段模型构建研究
《项目管理技术》2022年第10期1-6,共6页陈小波 王馨玉 钱希坤 周恒宇 郭祖培 张学生 
国家自然科学基金(71701033);辽宁省教育厅项目(LN2020Q04);辽宁省社科规划基金项目(L20BGL021)。
为了解决工程项目中进度-成本权衡困难的问题,避免因管理缺陷导致进度拖延、资源浪费,提出新型两阶段控制框架。在项目的计划阶段,构建进度-成本权衡(TCT)模型,通过模糊挣值法计算进度和成本绩效指标,选择项目最佳实施方案。在项目实施...
关键词：进度-成本 挣值管理 模糊理论 集成管理 最小二乘回归 
考虑网络结构的项目进度绩效测量与完工时间预测方法
《项目管理技术》2022年第3期66-71,共6页杨玉武 
进度绩效测量和完工时间预测是保持项目处于受控状态的关键。通过将项目网络转化为全路径集合,基于全路径内工作包用时的可加性和项目随机性特征,借助挣值管理范式和统计推断理论,给出项目进度绩效指标和完工时间的计算方法,解决了现有...
关键词：网络结构 全路径 挣值管理 项目进度 完工时间预测 
挣值分析在河南省大数据产业园项目中的应用被引量：1
《项目管理技术》2021年第12期112-116,共5页陈伟珂 刘博 
随着我国建筑施工行业进入高质量发展阶段,施工企业呈井喷式状态。同时,随着我国建设项目的规模不断增长,各企业之间的竞争也愈发激烈。在此背景下,多数施工企业相对忽略对工程项目尤其是成本方面的管理,造成一定的经济损失。在项目成...
关键词：项目成本管理 挣值分析 成本偏差 产业园项目 
挣值法在输变电工程项目管理中的应用研究被引量：3
《项目管理技术》2021年第5期144-148,共5页余云川 周豪奇 
挣值管理作为一种集成化、可量化、可视化的管理手段,能够有效实现费用和进度的联动控制。全面梳理挣值法理论体系以及挣值管理的流程,结合挣值法在输变电工程项目中的应用现状,分析其优势,提出相关注意事项。指出现阶段需进一步在输变...
关键词：挣值法 费用 进度 精益管理 
挣值分析在深圳地铁9号线BT项目中的应用被引量：1
《项目管理技术》2021年第3期122-126,共5页徐翘楚 
随着国内经济的高速发展,大型城市的基础设施建设全面铺开,地铁建设项目正在逐步开展。地铁项目建设期较长(普遍为3~8年),项目的进度管理及成本管理面临较大挑战。在项目管理中应用挣值分析,有助于管理者更加直观地了解项目的进度和成...
关键词：挣值分析 项目管理 进度偏差 成本偏差 地铁项目 
挣值法在国防预研项目中的应用研究被引量：1
《项目管理技术》2020年第10期142-145,共4页周榜兰 
挣值法也称偏差分析法,是项目管理研究领域中一种既成熟又有效的项目监控系统方法。利用挣值评价曲线图量化国防预研项目的预算和成本,实时监控项目进度和费用,分析项目进度和费用的偏差,提出相应的纠正措施,以期提升国防预研项目的管...
关键词：挣值法 国防预研项目 成本控制 进度控制 挣值评价 
挣值理论在总承包项目管理中的应用被引量：2
《项目管理技术》2020年第7期77-82,共6页王臻 
现阶段,石化行业总承包面临费用和工期的双重压力,而挣值理论是提高总承包项目管理水平的有效工具。在充分理解理论参数和评价指标的基础上,对挣值理论进行进一步扩展,从进度、费用综合管理延伸至资金流管理。通过建立挣值理论模型将理...
关键词：挣值 总承包 项目管理 理论模型 
基于关键路径挣值管理法的地铁站台屏蔽门项目成本管理研究被引量：3
《项目管理技术》2019年第6期94-100,共7页汪唯芳 
项目成本管理对项目的成功实施起着非常关键的作用,结合TEG公司A线地铁站台屏蔽门项目管理实践,分析地铁站台屏蔽门项目特点、项目成本管理现状和成本超支的主要问题,应用目标管理理论和基于关键路径的挣值管理法,形成以目标成本为牵引...
关键词：地铁站台屏蔽门 项目成本管理 关键路径 挣值管理法 
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