直线职能制

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强化利益机制 加强职能管理
《通信企业管理》1999年第3期56-57,共2页
中兴通讯继去年年初进行开发体制改革，实现开发项目的系统设计、开发、测试三段式管理后，又于去年年底进一步对整个公司管理架构进行了优化，设立四个产品事业部、三个营销事业部和一个生产公司，在公司总部设立七个中心、一个办公室...
关键词：产品事业部 利益机制 事业部制 利润中心 组织设计 组织结构 中兴通讯 企业发展 直线职能制 组织架构 
地、市邮电局管理机构设置探讨
《通信企业管理》1994年第4期14-15,共2页赵峰 
地、市邮电局管理机构设置探讨赵峰在我国进入社会主义市场经济和邮电通信大发展的新形势下，如何进一步完善地、市邮电局管理体制，已成为广大邮电企业管理工作者关注的问题之一。为尽快实现地、市级邮电企业管理机构向市场经济过渡，...
关键词：管理机构设置 企业管理机构 邮电通信 管理体制 现有机构 直线职能制 电信业务经营 利润中心 管理结构 决策效率 
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