日本NTT

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日本NTT B2B2X模式创新
《通信企业管理》2022年第9期57-59,共3页蔡高楼 
B2B2X模式是数字经济时代业务模式创新的产物,更是电信运营商面向千行百业转型升级需求,以“团体赛”方式重构自身业务发展逻辑,进一步拓展5G货币化的重要举措。日本NTT将B2B2X模式上升到公司战略发展的高度,不断探索B2B2X模式垂直行业...
关键词:数字服务 拓展策略 转型升级 货币化 B2B 业务模式创新 电信运营商 垂直行业 
日韩运营商如何开展FMC业务
《通信企业管理》2009年第11期64-65,共2页彭歆北 余志兰 
日本NTT在摸索中前进 NTT集团下设NTT DoCoMo、NTT东、NTT西等企业。其中.NTT DoCoMo是日本最大的移动运营商:NTT东和NTT西主要经营固话业务。由于固话业务的萎缩以及移动号码可携带造成日本另一移动运营商KDDI异军突起.迫使NTT推出...
关键词:移动运营商 固话业务 FMC 日本NTT DOCOMO 日韩 NTT集团 竞争力 
3G困局博弈解析
《通信企业管理》2005年第11期55-56,共2页邓慧学 陈洁 吕廷杰 
关键词:3G 第三代移动通信标准 第二代移动通信 解析 博弈 DOCOMO 标准文本 ITU-R 日本NTT 
LBS:为用户提供安全保障和个性化贴身的服务 日韩移动定位业务发展及启示
《通信企业管理》2003年第12期66-68,共3页杨菠 
关键词:美元 移动定位业务 移动运营商 欧元 用户 发展 服务 日本NTT 增值应用 LBS 
日本NTT的经营管理
《通信企业管理》1991年第4期43-45,共3页邮电部经营管理考察团 
今年4月17日至28日邮电部经营管理代表团访问了日本,重点考察了NTT公司的经营管理,简介如下: 一、NTT的经营方针及措施NTT公司的经营方针是:①提高为用户服务的质量;②为形成公平竞争的市场作出贡献;③加强对地区社会和国际社会的贡献活...
关键词:经营方针 经营管理 经营基础 用户服务 企业形象 经营目标 主体性 通话费 国际社会 年折旧率 
日本NTT新的经营发展战略
《通信企业管理》1990年第6期50-51,共2页岳文 
一、民营化以后的几点做法1985年4月1日,根据日本的有关法律,NTT结束了半官半民的公共企业体制,开始民营化,成为日本的第1号超大型民营企业。从那时起至今,新的电气通信经营者相继开始提供通信业务,NTT面临着新的挑战。由于日本通信市...
关键词:经营发展战略 同时通信 通信基础设施 通信业务 业务质量 经营改革 公共企业 通信事业 通话费 信息费 
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