日化行业

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日化棋局
《IT经理世界》2006年第14期76-82,10,共8页丁琳 蔡一飞 
Mininurse, a Chinese skincare brand owned by the world’s cosmetics giant L’Oreal, is now changing its marketing methods. In June, the Mininurse products were taken off the special counters in many supermarkets and w...
关键词：本土企业 小护士 上海家化 日化企业 三级市场 日化行业 欧莱雅 联合利华 
日化行业20年
《IT经理世界》2006年第14期82-83,共2页丁琳 
关键词：日化行业 中华人民共和国 日化企业 美加净 
两个变量
《IT经理世界》2006年第14期83-84,86+88,共4页蔡一飞 丁琳 
无论是要与跨国公司长期斗争,还是为了“杀人放火受招安”,渠道和品牌都是决定成功与否的关键变量。
关键词：日化企业 日化行业 渠道终端 品牌 上海家化 欧莱雅 佰草集 细分市场 隆力奇 雕牌 
纳爱斯神话能否延续
《IT经理世界》2004年第11期66-69,71-74,共8页贺志刚 
纳爱斯凭着一股冲劲与跨国公司打成了平手,但随后的持久竞争才是真正的考验。
关键词：纳爱斯集团 浙江 日化行业 “雕牌”洗衣粉 品牌形象 营销策略 市场份额 销售渠道 
雕是怎样飞起来的
《IT经理世界》2004年第11期70-70,共1页贺志刚 
庄启传于1985年在职工的推选下成为纳爱斯的厂长。前任厂长上调到政府机关后，主管部门再也找不到人愿意到这家经营惨淡的小厂当厂长了。算起来，庄启传进入这家企业已经有14年的时间了，他曾经在这里做过工人、供销员、供销科长、经营...
关键词：“雕牌”洗衣粉 纳爱斯集团 庄启传 浙江 日化行业 产品附加值 广告投放量 销售收入 
再竞争猜想
《IT经理世界》2004年第11期74-74,共1页贺志刚 
庄启传曾经将中国日化企业与跨国公司的竞争分为三个阶段：全面清退、相持防御和战略反攻。纳爱斯在反攻的第一阶段效果理想，在肥皂和洗衣粉领域确立了自己的地位，给竞争对手以足够的冲击力。
关键词：庄启传 纳爱斯集团 浙江 日化行业 “雕牌”洗衣粉 竞争战略 比较优势 品牌形象 
我把“三笑”卖给了高露洁
《IT经理世界》2004年第7期28-28,30,31,32,共4页刘雪梅 
一些民营企业为什么选择“卖掉”而不是继续“做大”?看看三笑的故事吧。
关键词：三笑集团 美国 高露洁棕榄公司 民营企业 日化行业 品牌价值 市场份额 外资并购 
宁钟
《IT经理世界》2004年第2期65-65,共1页
关键词：宁钟 联合利华股份有限公司 日化行业 DMS 分销商管理系统 跨国公司 企业信息化 IT系统 
张彩英
《IT经理世界》2004年第2期72-72,共1页
关键词：张彩英 纳爱斯集团 日化行业 企业信息化 B/S系统 业务流程 销售业绩 IT技术 
谁把IT外包当真了被引量：1
《IT经理世界》2003年第13期62-64,共3页王玮冰 
IT外包在国外已比较成熟，也是各种外包中嚷嚷得最凶的，但国内真正明白的人没几个。IT外包再和近睥来同样高热不退的“服务”扯上关系，就更说不清了。
关键词：IT系统 业务外包 美国 宝洁公司 日化行业 惠普公司 企业信息化 业务流程重组 
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