第一大股东

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别让股东表决权委托变了味
《董事会》2024年第1期18-19,共2页熊锦秋 
上市公司控制权转让中的表决权委托,受托人俨然已成为主人,可按受托人自己的意愿来决定委托人所委托相应股份的表决权方向,这与公司法等法律的规定似不吻合先河环保1月9日晚发布公告称,控股股东清利新能源的三个股东合计将其持有的清利...
关键词：表决权 第一大股东 受托人 控股股东 股权转让 新能源 一致行动 公司法 
国资高溢价参与银行定增为哪般?
《董事会》2022年第8期11-11,共1页熊锦秋 
国有股东参与上市银行定增,要充分尊重二级市场形成的价格,不宜过度偏离。过于大度和慷慨,让人担心可能由此形成国有资产流失8月8日,华夏银行发布公告称,该行第一大股东首钢集团和第四大股东京投公司,拟分别认购华夏银行定增A股50亿元...
关键词：国有资产流失 首钢集团 上市银行 高溢价 国有股东 每股净资产 第一大股东 华夏银行 
“金圆桌奖”获奖企业案例
《董事会》2022年第7期70-73,共4页
东软集团:全球视野打造卓越董事会东软集团是行业领先的全球化信息技术、产品和解决方案公司,是产业创新变革的推动者和数字化转型的赋能者。东软成立于1991年,是中国第一家上市的软件公司。东软的股权结构相对分散,第一大股东的持股比...
关键词：企业案例 股权结构 持股比例 数字化转型 东软集团 第一大股东 信息技术 知名高校 
变了味的董事会“限选条款”
《董事会》2022年第5期34-35,共2页郑志刚 张浩 
由第一大股东出于防御目的设置,并对第一大股东的董事会席位形成“偏袒保护”的限选条款,将会强化第一大股东和其他大股东在董事会的权利分配不公,使第一大股东及其委派的董事盘踞在公司内部,获得超过其责任承担能力的超额权利成为可能。
关键词：第一大股东 分配不公 董事会 责任承担 委派 权利 条款 
员工持股计划:大股东加强控制的新工具?被引量：1
《董事会》2021年第5期52-54,共3页郑志刚 
大股东基于复杂动机推出防御型员工持股计划,不可避免地产生激励扭曲。员工持股计划不仅无法带来预期实现的激励增加和绩效改善,而且进一步加强了以董事长为核心的内部人控制,导致公司资源被大股东转移挖掘的可能性增加从2015年开始,以...
关键词：员工持股计划 绩效改善 持股比例 我国上市公司 第一大股东 控制权之争 万科 防御型 
公司治理的觉醒与进步
《董事会》2021年第1期18-35,共18页郑志刚 
伴随中国多层次资本市场30年来从无到有,从稚嫩到成熟的发展历程,中国上市公司的治理制度建设也从无到有,从粗放到集约。尤其是15年来,透过诸多典型企业身上发生的典型治理事件,我国公司治理制度建设和实践完善概括而言沿着三条路径展...
关键词：多层次资本市场 股权分散 中国上市公司 治理制度 一股独大 持股比例 第一大股东 我国上市公司 
合格董事会的存在至关重要
《董事会》2019年第3期49-50,共2页吴国鼎 
如果轮值高管的权力过大,能够独断专行,那么就会出现不同的轮值高管的决策不一致的情形,这就会影响到企业的经营。所以轮值高管的决策必须具有前后一致性和连贯性。要保证这一点,就不能让轮值高管单独决策,而是把决策权集中在董事会。因...
关键词：持股比例 第一大股东 轮值制度 股权结构 决策权 任正非 
“超额委派董事”是与非被引量：6
《董事会》2018年第1期88-89,共2页郑志刚 
只有第一大股东的超额委派董事才有可能使大股东谋求私利的意志变成董事会的决策,从而使未来第一大股东隧道挖掘成为可能。而对于非第一大股东的机构投资者。
关键词：董事会 委派 是与非 第一大股东 机构投资者 隧道挖掘 决策 意志 
公司制度亟待创新 万科控制权战争警示中国
《董事会》2016年第11期48-52,共5页谢永珍 韩璐 
尊重资本、尊重管理层智慧、尊重利益相关者的基于价值创造的'和谐共赢'的软治理,与创始人特别权力设计、企业章程自治、政府严格监管等的'正式制度设计'的硬治理的有效嵌入,是确保企业可持续发展的关键始于2015年年初至今一年半之久的...
关键词：议案 管理层 控制权 股东持股比例 违规披露 证监会 停牌 合伙人制度 信息披露监管 第一大股东 创新 中华人民共和国 
百合网大股东变为宝新能源
《董事会》2016年第9期10-10,共1页
王业新能源电力的广东宝丽华新能源股份有限公司（000690）8月29日公告，公司出资882,354，48924元，计划通过全国中小企业股份转让系统，以3．99元／股的价格，受让百合网股份，交易完成后，持股从3．77％升至26．42％，为其第一大股东。
关键词：第一大股东 新能源 百合网 股份转让 中小企业 公司 公告 电力 
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