松下幸之助

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经营十二条(二)
《名人传记（下半月）》2016年第5期94-95,共2页稻盛和夫 
第三条胸怀强烈的愿望要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望。我相信境由心造,心中的蓝图定能实现。就是说,“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度,就是事情成败的关键所在。为经营课题以及各种问题所困扰,苦闷彷徨,是经...
关键词：稻盛和夫 十二条 显意识 三条 松下幸之助 京瓷 要谛 淡然处之 给你 我自己 
“统一”企业创始人高清愿
《名人传记（下半月）》2015年第11期46-51,46,共6页王颖 
有人说他是“台湾的阿信”，有人称他为“台湾的松下幸之助”。他创立了台湾最大的上市食品公司——统一集团公司。
关键词：企业创始人 高清愿 松下幸之助 集团公司 食品公司 台湾地区 上市 
重建大王坪内寿夫
《名人传记（下半月）》2015年第3期38-43,共6页佚名 
他与经营之神松下幸之助并称为“经营双雄”。他在收购、重组频箍倒闭的造船业、饭店旅游业、银行业、报业上都取得了非常大的胜利，甚至将其变成行业第一。
关键词：松下幸之助 银行业 造船业 旅游业 经营 收购 倒闭 饭店 
领导者的授权艺术
《名人传记（下半月）》2012年第11期75-75,共1页段俊平 
管理是一个极为复杂的事情。一个企业组织如果做大了,大事小事千头万绪,如果光靠管理者一个人去处理,即使这个管理者是孙悟空有七十二变的本领,恐怕也无济于事,也会事业没有成功就累死职场的。所以,管理学上讲放权很重要。美国著名的管...
关键词：管理者 授权法 布利斯 松下幸之助 企业组织 主观能动性 管理行为 孙悟空 管理学 企业家 
松下为何不说“不”
《名人传记（下半月）》2011年第8期89-89,共1页桂子 
日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名,但是也以最会栽培人才而出名。有一次,松下幸之助对他公司的一位部门经理说:"我每天要做很多决定,并要批准他人的很多决定。实际上只有40%的决策是我真正认同的,余下的60%是我有所保留的。
关键词：松下幸之助 领导风格 松下电器 部门经理 栽培 人才 决策 认同 决定 总裁 
7-11教父——日本新经营之神铃木敏文
《名人传记（下半月）》2010年第7期76-76,共1页于慧 
从加盟到接管,他破解了连锁便利店加盟密码,仅用30多年时间就成就了世界上最大的便利连锁店铃木敏文,SEVEN&ELEVEN控股公司(柒和伊控股公司)代表取缔役会长(董事长)兼执行长。日本媒体称他是继松下幸之助之后,日本的"新经营之神"。
关键词：连锁便利店 创造力 控股公司 美国南方 松下幸之助 日本人 经营权 日本媒体 连锁店 董事长 
稻盛和夫:被逼出山的日本“经营之圣”
《名人传记（下半月）》2010年第5期60-64,共5页豆豆 
日本企业界,有一个"经营四圣"的说法,他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和日本京瓷集团的稻盛和夫。这是日本战后经济崛起中最卓越的四位企业家,而稻盛和夫又是其中目前唯一健在的,被誉为"当...
关键词：稻盛和夫 松下幸之助 京瓷 经营哲学 日本战后 肺结核 人生 企业再生 首席执行官 黑社会 
如何摆脱心中之欲
《名人传记（下半月）》2010年第1期74-75,共2页吴甘霖 
其实,禅也在管理中。如果用本真之心对待工作,就会创造出迥异于传统管理模式的高效率;如果视挫折为提升的良机,则逆境也是增上缘;如果员工都遵守制度和纪律,就不会受役于心中之欲。
关键词：管理者 禅宗 稻盛和夫 员工 松下幸之助 团队建设 传统管理模式 马丁·路德·金 工作 提升 
对话吴晓波:日企管理理念在中国的30年被引量：1
《名人传记（下半月）》2008年第8期52-53,共2页南周 
中日近30年的交往中,最活跃的部分在企业界,日本企业管理理念为一代中国企业家所推崇,这种影响一直持续至今。这是一段激情、冲突、理性、拥抱、排斥等各种情绪激荡的30年。
关键词：中国企业家 松下幸之助 日本企业管理理念 中国市场 邓小平 日本经验 效率低下 生产线 管理思想 企业界 
影响中国的七大商业偶像
《名人传记（下半月）》2008年第6期66-69,共4页张小平 
"如果你不相信我们在开启一个大时代,你一定是一个白痴!""如果你不相信我们在开启一个大时代,你一定是一个白痴!"管理学家汤·彼得斯在《追求卓越》一书中的断喝,也许更适合于中国改革开放这30年的历程。
关键词：松下幸之助 比尔·盖茨 中国企业家 杰克·韦尔奇 巴菲特 中国改革开放 大时代 商业 偶像 日本企业 
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