贴牌生产

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贴牌生产:含义、争议与我们的观点被引量：4
《经济管理》2004年第11期28-31,共4页锁箭 刘益汉 
本文围绕贴牌生产(OEM)的有关争议,阐述了贴牌生产的学习本质,提出了“今天的贴牌生产,是为了学习和明天的竞争”这一观点,论证了贴牌生产是目前我国企业实现“走出去”的一种比较现实的模式。
关键词：贴牌生产 OEM 中国 国际化经营 品牌战略 经营决策 “走出去”战略 
我国企业的贴牌经营战略被引量：1
《经济管理》2004年第11期32-33,共2页孙玉琴 
自20世纪90年代以来,OEM(贴牌生产)方式成为我国企业进行国际化经营的重要战略。贴牌战略的实施加速了我国企业国际化经营的步伐,在国际分工中获得了相应的比较利益。但与此同时,OEM 战略也有负面影响。本文认为我国企业应针对不同产品...
关键词：OEM 贴牌生产 国际化经营 中国 企业管理 经营决策 核心竞争力 品牌战略 
贴牌厂商的下一步战略——基于对国内手机贴牌生产的博弈分析
《经济管理》2004年第11期34-37,共4页彭绍仲 
有关数据表明，到2003年上半年，国内使用的手机中国产的占一半，为4800万部。而在这4800万部中有2500万部属于贴人家的牌子生产的，即贴牌生产的比例为52．08％。也就是说，中国的手机产品市场还是外来牌子唱主角。那么为什么我们要选...
关键词：手机生产商 贴牌生产 博弈分析 中国 核心技术 自主知识产权 自有品牌 
万向集团:从贴牌到业界国际品牌第一大股东被引量：3
《经济管理》2004年第11期77-79,共3页万文鼎 
万向是从贴牌经营起步的。正如鲁冠球总结的那样，上个世纪80年代开始“走出去”，从打别人的品牌，到创出自己的品牌，再到组合品牌优势，从国际营销，到国际生产，再到国际资源整合。
关键词：万向集团 中国 民营企业 贴牌生产 美国 洛克福特公司 倪频 翼形万向节传动轴 汽车零部件 
品牌延伸:馅饼,还是陷阱被引量：3
《经济管理》2002年第21期31-32,共2页赵海 
品牌延伸就是企业把现有知名品牌使用到新产品上的经营行为。作为。种经营策略,国外一些著名企业在20世纪初就已开始使用。据调查,目前国外新开发的消费品有95％是通过品牌延伸进入市场的。现在一些国内企业在推出新产品、进入新领域时...
关键词：品牌延伸 产品属性 市场定位 经营管理 消费者 贴牌生产 法律 
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