子曰

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帛书《易传》“子曰”中的义利观——兼论历代对《文言》“利者义之和”的解读
《安徽师范大学学报(社会科学版)》2025年第1期47-55,共9页乐爱国 
国家社会科学基金重大项目“明清朱子学通史”(21&ZD051)。
帛书《易传》“子曰”对《周易》之言利作了深入的解读,较多地将利己与利人结合起来,讲利与德的相互联系,同时又说“自天祐之,吉无不利”,讲利与天命的相互联系,而且还批评君王“厚自利而不自恤下”,反对唯利是图、自私自利,甚至还说“...
关键词:帛书《易传》 子曰 义利观 利者义之和 
《子曰》系列:演绎经典智慧打开文旅新窗
《现代艺术》2025年第1期46-49,共4页罗勤 孙崇博 
子曰:“君子和而不同,小人同而不和;学而不已,阖棺而止;不义而富且贵,于我如浮云……”熟悉的声音响起,不知是否又唤起了你曾经的记忆。《论语》是中国传统文化的瑰宝,对我们的思想产生了重要的影响。近年来,传统文化在不断创新,以一种...
关键词:君子和而不同 中国传统文化 同而不和 新的方式 短剧 新的生命力 《论语》 
子曰
《中国商人》2025年第1期14-14,共1页
世界上没有只靠给员工加油就能成功的创业,你自己要“卷起袖子”跟他们一起,你要走向一线,从实际、实践、现实中,从年轻人里、从全球化的用户中学习,然后你才有可能做好优化迭代和快速调整。如果你不在里面,你看到的都是宏观和长线层面...
关键词:快速调整 优化迭代 创业 全球化 解码过程 战略 年轻人 董事长 
子曰
《中国商人》2024年第12期14-14,共1页
过于乐观企业就容易犯错,有些公司搞“蛇吞象”,搏得太猛,形势一变化马上就会扛不住。我认为,董事长要走出一个心理误区——企业一定要做行业老大。事实上,企业做强比做大更重要,竞争力强、品牌强、盈利能力强,受到行业、用户的尊重和...
关键词:心理误区 盈利能力 竞争力 行业老大 蛇吞象 公司 董事长 
银雀山竹简《兵法》“孙子曰”篇文年代考
《孙子研究》2024年第6期29-35,共7页陈国兴 
用研究银雀山竹简《兵法》篇文隶变字体的演化过程,而形成的形乙、形甲及过渡时期的字体比对方法,对24篇“孙子曰”为发端起始句篇文的隶变字体进行考析,经过比对方法与归类综合分析,确定出“孙子曰”篇文字体出现时段。故此,24篇应分...
关键词:孙子曰 隶变字体 比对法 年代考 
子曰
《中国商人》2024年第11期14-14,共1页
战略是想去的方向和想要实现的价值,这是基础。想去哪里及怎样实现价值,需要通过愿景与价值观加以牵引、明确。我们今年调整了核心价值观,把“创新”调整为“守正创新”,创新并不罕见,但如果我们希望减少错误,就要守正。真正把人的发展...
关键词:守正创新 核心价值观 减少错误 确定性 调整 
子曰
《中国商人》2024年第10期14-14,共1页
在这个时代,产品迭代速度变得非常快。事实上,若干年前互联网就一直强调产品迭代要小步快跑。这几年,我们观察到大量消费品甚至是大众消费品,产品迭代、升级的速度也开始变快。为什么会有这样的现象?这是因为现在年轻人的价值主张趋于...
关键词:迭代速度 大众消费品 互联网 小步快跑 多元化价值 年轻人 价值追求 
子曰
《中国商人》2024年第9期14-14,共1页
没有任何一个管理思想是能够直接拿过来用的,都要内部消化,这也是一个再创造的过程。但我们认为,管理的逻辑都是相通的,到最后就是管人、管财、管技术。我们叫TQCD,T就是技术创新,Q是质量管理,C是成本,D就是交付。围绕这几个维度,奇瑞...
关键词:供应链管理 研发体系 TQC 最优化 技术创新 内部消化 短板 与时俱进 
子曰
《中国商人》2024年第8期14-14,共1页
其实相比于选赛道,选赛道的切入点反而更难。因为很多人会借助宏观数据选赛道,大概知道哪一条赛道是高速增长的。但是找切入点,反而要做大量市场供应需求的挖掘以及竞品的分析,然后寻找目前市面上还没有被满足的点,还要保证这个点有足...
关键词:供应需求 切入点 选赛 宏观数据 
子曰
《中国商人》2024年第7期14-14,共1页
你是过去的创新者,你是过去绝对的技术龙头,但新的技术出来了,你不敢拥抱新技术,因为你觉得拥抱了新技术,就可能会把过去的现金牛给杀掉。但是我觉得一个企业应该充分了解一点,你不杀你的现金牛,也有别人来杀,所以更应该放开手脚去做。...
关键词:财报 现金牛 创新者 股价 
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