微利

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做好服务营销,提升企业品牌
《印刷经理人》2021年第5期52-53,共2页陈祖义 
进入后疫情时代,书刊印刷企业原以为日子会好过一些,但是纸张等原辅材料价格的大幅上涨,以及"招工难、招工贵"等因素,使本来微利化的印刷企业,几乎到了亏损的边缘。纸价的上涨,推高了书刊印制成本,导致新版图书品种急剧减少。而重印的...
关键词：书刊印刷企业 原辅材料价格 服务营销 招工难 新版图书 纸价 微利化 供应量 
在不确定发展中,坚守发展的确定性
《印刷经理人》2021年第2期1-1,共1页王丽杰 
在降本增效上努力挖潜,或许能为企业在纸价飞涨的微利期保住利润,增加一些生存的确定性。刚刚走过的2020年,印刷人遭遇新冠疫情这只百年不遇的超级"黑天鹅",更面临产业增速下行的持续态势,历史的偶然与时代的必然交织碰撞,至年底盘点,...
关键词：利润总额 印刷企业 黑天鹅 盘点 微利 营业收入 纸价 降本增效 
话题2:微利之城 变局中的行动
《印刷经理人》2011年第4期40-45,共6页任玉成 李培芬 贺政国 徐曼 苏兆春 朱立和 唐贺增 芦珊珊 
任玉成：“微利之城，变局中的行动”，这个主题中包含这样几层关键内容：第一就是印刷企业面临一个生存发展的问题，因为首先你得活着，不活着怎么发展呢？第二，是继续守着印刷这块业务，还是更多地向其他领域转移；第三是成本控制，
关键词：微利 话题 印刷企业 生存发展 成本控制 活着 
千淘万漉虽辛苦 吹尽狂沙始到金——海德堡助力技能大赛
《印刷经理人》2011年第4期50-51,共2页
培育人才、转变理念，是海德堡为进入微利时代的中国印刷业提供的建议。从本期开始，本刊开辟“技能培训在中国”专栏，陆续推出相关内容，与印刷经理人共探行业“育人之道”
关键词：海德堡 技能大赛 转变理念 微利时代 技能培训 印刷业 经理人 中国 
微利时代,要利润还是要市场?
《印刷经理人》2008年第9期16-16,18,共1页孙毅 朱孝洲 欣言 
2008年对企业来说,是诸多不利因素并存的一年,印刷企业在经营当中也遇到了原材料涨价,成本高企,市场出现萎缩等诸多难题。在这种情况下,您是宁愿保证利润率,放弃一部分低回报的订单?还是直接涨价?或者为了保证市场和销售额,采取维持原...
关键词：企业生存 利润率 微利时代 市场 原材料涨价 经营方式 不利因素 印刷企业 
校企合作 相携前行
《印刷经理人》2008年第3期30-34,共5页
在微利时代，企业将部分精力、财力投入到校企合作，企业到底能够从象牙塔中得到什么？
关键词：校企合作 化合反应 微利时代 财力投入 企业 象牙 
教材印制企业渐入寒冬被引量：1
《印刷经理人》2008年第2期34-35,共2页徐腾 
近几年来，随着出版发行体制改革及国家“减负”、“限价”政策的推行，教材教辅印制总量每况愈下，教材印制企业饱受冲击。“十七大”后，出版发行体制改革向纵深稳步推进，步伐加快，促使出版发行业由“暴利时代”加速向“微利时代”...
关键词：教材印制 企业 出版发行体制改革 “微利时代” 出版发行业 “减负” 稳步推进 暴利时代 
微利时代的企业成长
《印刷经理人》2008年第1期40-42,共3页陈春花 
微利行业的标准是行业的平均利润率也就是净利润率接近1％这个数字意味着两件事情：第一是产品接近成熟：第二也是更重要的一件事就是消费者进入成熟。
关键词：微利时代 企业成长 平均利润率 消费者 成熟 行业 
研发中心由“奢侈品”到“助推器”
《印刷经理人》2007年第8期20-21,共2页
在微利时代的今天，企业具备自主科技创新能力，是超越同质化竞争、保持持续竞争优势、夺取高端印品市场的强力武器。但时至今日，建立研发中心，或者对规模较小的企业来讲，培养技术开发力量，仍是颇为“奢侈”的想法。对不同规模的企...
关键词：研发中心 助推器 奢侈品 企业生产经营 科技创新能力 持续竞争优势 同质化竞争 微利时代 
“三板斧”开辟利润空间
《印刷经理人》2007年第9期42-43,共2页袁禾 
“印刷产业尤其包装印刷是典型的加工服务型行业，面对原材料价格波动大、人力成本不断升高、终端客户加压降价的微利时代，企业获取利润增长的途径是多方面的，但不能简单以降低材料成本．人力成本为代价，而必须引入新的成本理念，借...
关键词：利润空间 三板 工作流程管理 人力成本 包装印刷 印刷产业 价格波动 微利时代 
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