董事会制

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股东有限责任,公司无限生命
《董事会》2024年第8期79-82,共4页仲继银 
“有限责任公司是现代最伟大的一项发明。”企业做好了,股东投入的资本增值;企业做得不好,股东只亏掉已经投入、承诺投入的资本而不负连带责任,不牵连个人其他财产。但与此同时,董事和董事会制度不可或缺。董事制度使有限责任制度不会...
关键词：负连带责任 有限责任制度 股东有限责任 董事制度 资本增值 董事会制度 债权人 促进企业发展 
中国公司董事会迈入3.0时代
《董事会》2024年第1期30-34,共5页刘斌 
多元功能、多元构成、多元问责,2023年公司法呈现的多元化的董事会制度,以及妥当配置的董事权利、义务和责任,是弘扬企业家精神的必然选择,也是现代企业制度的核心特征1993年12月29日,第八届全国人民代表大会常务委员会第五次会议审议...
关键词：现代企业制度 企业家精神 董事会制度 多元功能 中国公司法 新公司法 核心特征 多元构成 
以新一轮国企改革深化提升行动为契机——推进完善国企董事会制度
《董事会》2023年第4期30-39,共10页秦永法 
新一轮国企改革深化提升行动,需要坚持系统观念,进一步破除“现代化就是西方化”的理论束缚、思维束缚和模式束缚,开辟社会主义市场经济条件下国有公司治理的新境界,按照既定方针和原则,协调有序逐步落实董事会应有的职权,让董事会承担...
关键词：新一轮国企改革 深化提升 奖罚分明 国有公司治理 董事会 西方化 方针和原则 
聚焦主业,避免上市公司“空心化”
《董事会》2022年第12期28-30,共3页柏立团 
引导上市公司聚焦主业避免“空心化”,虽然需要监管层面对过度的脱实就虚的投资行为作出约束,但是,改善内部人控制过度、构建合理制衡的公司治理结构是更为重要的一环,这需要从董事会制度、股东大会制度上进行优化,降低中小股东和机构...
关键词：公司治理结构 上市公司 中小股东 董事会制度 内部人控制 股东权利 空心化 聚焦主业 
《公司法》修订背景下董事会审计委员会的“破局”路径被引量：1
《董事会》2022年第6期69-71,共3页王海丰 
在董事会制度、监事会制度本土化适应并未极致成熟的情形下,进行审计委员会制度建设的过程中,需要谨防制度落实中的矛盾积压。这种矛盾一方面源于对既往制度的“未消化”,另一方面源于执行新制度的“狼吞虎咽”既往单层制抑或双层制的...
关键词：董事会治理 审计委员会 独立董事 决策效率 董事会制度 双层制 制度落实 重要动因 
法治驱动时代拷问——独董履职与董事会制度文化建设被引量：1
《董事会》2022年第4期38-41,共4页郑志刚 
一个杰出的独董应以为一个优秀的企业服务为傲,一个优秀的企业也应该为聘请到一个杰出的独董为荣,双方要形成一种共识。从康美药业案到莱宝高科事件的发生,表明独董履职还处于一个阵痛的阶段,但莱宝高科这一事件的发生本身也向资本市场...
关键词：制度文化建设 独董 董事会 康美药业 履职 资本 
冠城大通:强化董事会决策纠偏能力
《董事会》2018年第12期74-74,共1页
作为福建省较早上市的一批企业,冠城大通严格按照《公司法》《证券法》及中国证监会和上海证券交易所等监管机构的要求,不断完善公司法人治理结构,规范公司运作,健全现代企业制度。近年来,公司董事会制度建设的重点在建立行之有效的战...
关键词：董事会制度 冠城大通股份有限公司 
北方国际:完善董事会制度力求治理实效
《董事会》2018年第12期62-62,共1页
北方国际董事会在公司发展战略、重大事项决策、风险防控、推进公司调整优化结构、加快转变发展方式等方面发挥了重要作用,促进了公司治理能力、经营能力和核心竞争力的不断提升,切实维护了公司、股东和其他利益相关者的合法权益。公司...
关键词：董事会制度 董事会决议 
董事会并非企业家的对手
《董事会》2018年第11期84-85,共2页严学锋 
董事会是成就企业家的,两者完全可以相辅相成、互相成就,而非零和博弈、两败俱伤,企业家终将成为董事会制度的巨大受益者.
关键词：董事会制度 企业家 对手 非零和博弈 受益者 
期待“金圆桌奖”成为传递民族企业自信心的冉冉火炬
《董事会》2018年第10期60-60,共1页李桂萍 
企业发展需要依靠实践出真知,不断修正和补入持续发展的动能,＂金圆桌奖＂为企业、企业家提供了机会——深入交流如何提升中国企业竞争力和完善公司治理、董事会制度,相互汲取成功经验,锻造优质治理。期待＂金圆桌奖＂依靠其优质的品牌...
关键词：民族企业 自信心 火炬 冉冉 期待 公司治理 企业竞争力 董事会制度 
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