杜拉克

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浅谈煤矿企业目标管理及绩效考核被引量:1
《经营管理者》2014年第6X期103-103,共1页邵飞 
作为国有性质的屯兰矿,在绩效考核体系建设中已经逐步摆脱传统经验管理模式,进而应用现代的绩效管理理念和方法。从基层区队到机关科室,从操作人员到管理人员,从生产现场到销售运输等各个工种和作业环节建立了全面的绩效监控体系。本文...
关键词:目标管理 绩效目标 机关科室 彼得·杜拉克 国有性质 管理人员 管理模式 组织目标 公司绩效管理  
如何建立一支适应市场经济发展需要的干部人才队伍
《经营管理者》2013年第8X期138-138,共1页陈怀虞 
党的十八大报告中提出要扎实推进社会主义文化强国建设。文化强国,人才为先。人才是企业的核心竞争力,要提高企业的整体实力,除了不断完善企业的硬件建设外,人才这一软实力的提升,也是企业发展的重要保证。特别是我国社会主义市场经济...
关键词:干部人才 社会主义文化 人才培养基地 分类指导 领导干部 人才政策 工作计划 美国管理学 杜拉克  
领导者如何进行有效管理
《经营管理者》2011年第22期133-133,共1页左秀娟 
随着经济全球一体化和知识经济时代的到来,企业面临更加激烈的竞争与更艰难的挑战,这对企业的管理水平提出了更高的要求。那么,一个企业的管理者应该如何进行有效管理呢?笔者认为,领导者应该从领导管理、天文、人文及其管理要诀四个角...
关键词:知识经济时代 经济全球一体化 组织目标 杜拉克 战略管理 稻盛和夫 企业运营 流程制 企业宗旨 中外管理 
精神激励的误区
《经营管理者》2005年第9期28-29,共2页陈宏辉 
重才轻德式的激励.许多企业对于那些只要为公司业绩增长做出了重要贡献的员工就给予物质上的重奖,同时还进行"丰厚的"精神激励.奖勤罚懒当然无可厚非,但是企业一定要警惕"伦理经营"的硬约束.换句话说,对企业而言,并不是只要能赚钱的事...
关键词:精神激励 业绩增长 伦理经营 商业机密 管理大师 企业 员工 硬约束 杜拉克 
看得见的管理价值——以李明等人的一次经历为例
《经营管理者》2003年第9期49-50,共2页徐光行 
管理的价值在哪里? 管理大师彼得·杜拉克认为,管理的首要任务是创造一个"整体",使这个"整体"的价值大于其构成部分之"总和",使这个"整体"成为一个生产性的整体,其产出远比其投入的资源更高.
关键词:管理大师 管理价值 李明 产出 资源 彼得·杜拉克 生产性 总和 整体 创造 
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