多角化

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以滇能集团为代表的多角化产业持续健康发展
《云南电业》2004年第12期15-15,共1页罗革非 杨加福 
云南滇能(集团)控股公司(下称滇能集团)是以开发云南省内的优势资源为主导，以投资优质水电、促进矿电结合为核心．以水电产业、矿电结合产业和燃料物资业为支柱，努力发展成为”产业集中化、管理科学化、产权多元化、经营市场化”和资...
关键词：集团 多角化 产业集中化 持续健康发展 效益型 资产运营 现代企业 促进 物资 云南 
二次创业要靠战略制胜
《云南电业》2002年第12期22-23,共2页曾轶 
《云电二次创业战略纲要》,紧扣时代主题,把握时代脉搏,纵观市场动态和规律,提出了现代企业的生存和发展要靠战略制胜的观点,回答了如何发展云南电力支柱产业的命题。在深化电力体制改革的今天,电力市场竞争将日趋激烈。市场经济不同情...
关键词：二次创业 电力市场 西部大开发 国家电力体制改革 多角化经营 核心能力 战略制胜 “西电东送” 战略决策 战略管理 
宣贯《二次创业纲要》 推动企业跨越式发展
《云南电业》2002年第10期10-11,共2页邹立峰 
滇东电业局今年以来坚持以《纲要》总揽全局,内抓管理,外树形象,团结协作,开拓创新,在主营业务、多角化经营及创建学习型企业等方面取得突破,有力地推动了企业的跨越式发展。 一、积极宣传《纲要》,促进观念更新 为确保《纲要》宣贯...
关键词：二次创业 《纲要》 创建学习型企业 跨越式发展 多角化经营 管理创新 观念更新 电网安全 负荷预测 安全生产 
云电集团核心价值观(共7条)
《云南电业》2002年第10期40-40,共1页
第一条 员工:以人为本 云电相信每位员工都能够.并且愿意发挥其最大的潜力。 云电珍视每位员工的特长,尊重每位员工的个性。
关键词：核心价值观 二次创业 以人为本 员工股份制 云南电力集团公司 多角化经营 生活质量 公正地评价 个人利益 换位思考 
转变观念 重塑机制 共创辉煌
《云南电业》2002年第8期12-14,共3页王大鷟 
转变观念是二次创业的最大推动力重塑机制是二次创业成功的保证共同创造云电更加美好的未来
关键词：转变观念 二次创业 多角化经营 实施战略 国有企业 未来发展 中小水电 塑机 战略互动 法人治理结构 
走多角化发展之路 做大做强多种产业
《云南电业》2002年第8期34-35,共2页
云南红河电力实业有限总公司自1996年成立以来,在云南省个旧供电局的领导下,面对市场经济的发展和电力市场供求格局的重大变化,全体干部员工坚持“两手抓、两手都要硬”和“发展才是硬道理”的方针,认真落实总公司制定的“以安全生产为...
关键词：多角化 发展之路 总公司 云南电力集团公司 电力市场 云南省 云南红河 产业化 变电站综合自动化系统 旅行社 
非电扩张 铸辉煌
《云南电业》2002年第6期10-11,共2页朱祥伟 朱德昌 黄建安 
云南电力集团公司着眼于新世纪的战略思考,着眼于应对世界经济的新格局,注重提升公司的核心竞争力,构建了“以电网经营为核心,以电力产业为主导,经营领域多元化,一流管理的现代产融集团”的战略目标,力求做大做强,实现跨越式大发展,为...
关键词：云南电力集团公司 多角化经营 主导产业 二次创业 多元经营 电力市场 核心竞争力 中国——东盟自由贸易区 国有企业 经营战略 
正视变化 超越自我
《云南电业》2002年第6期47-47,共1页施德立 
《谁动了我的奶酪?》一书的故事情节非常简单,但却能给人以正视变化、超越自我的深刻启示。云南电力集团公司面对复杂形势,主动把企业的生存发展放在世界经济和国家电力体制改革的大背景中观察分折,及时制定面向新世纪的二次创业战略纲...
关键词：职工持股会 云南电力集团公司 国家电力体制改革 多角化经营 二次创业 超越自我 投资风险 电力市场 世界经济 深刻启示 
肖鹏总经理在集团公司工作会暨三届一次职代会上的报告(摘要)
《云南电业》2002年第3期6-12,共7页
坚定不移全面实施云电集团二次创业战略纲要全面推进二次创业做大做强云电集团
关键词：“二次创业” 电力市场 云南电力集团公司 电网安全稳定 “三个代表” 职代会 工作会 精神文明建设 多角化经营 作风建设 
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