家电卖场

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家电卖场拓展整装业务大有可为
《现代家电》2022年第8期34-36,共3页连晓卫 
伴随家电渠道的变革与拎包入住消费的兴起,传统的单品类产品并不能完全满足消费者的需求,消费者想要的是多品类集合的家装解决方案。从家电向前延伸至家居装修领域,也成为一部分家电零售企业实现新增长的抓手。但,以家为本,迎合市场而变...
关键词：消费需求 家电零售企业 家居建材 零售卖场 向前延伸 家居装修 专卖店 大有可为 
县城家电卖场转型正当时
《现代家电》2020年第6期28-29,共2页陈宁 
河南惠民城家电有限公司成立于2009年。经过十余年的发展,经历过县乡市场的兴盛期,经历了电商的高速增长期,目前在河南省境内70个县有加盟店,成为河南区域内最具规模的平台型家电连锁企业。从直营店到平台化运营效益是核心无论是国美苏...
关键词：高速增长期 直营店 国美 兴盛期 平台型 灵活度 导购员 决策机制 
提效的根本是提升销售额
《现代家电》2019年第16期20-22,共3页邱麦平 
对于终端门店的经营而言,要提升销售额,最为重要的就是人效和坪效。零售终端无论从管理还是经营上,最终均要体现在利润上,终端门店从天到周再到月,一直在通过精细化和数据化管理综合提高门店的销售额。多管齐下为门店引流目前的市场环境...
关键词：销售额 数据化管理 小区居民 零售终端 市场环境 家电卖场 消费群体 定位目标 
营销创新 从家电卖场到生活馆
《现代家电》2019年第14期20-24,4,共6页朱东梅 
家电卖场是家电零售行业发展到一定阶段的必然产物。而随着人们生活水平的提升和零售格局的改变,单纯靠家电产品吸引流量的难度越来越大,家电卖场的转型也成了必然。从买家电到国美,变为让国美成为消费者生活的好帮手,才能实现从专业卖...
关键词：智能锁 生活馆 
集成灶试水家电卖场元年
《现代家电》2019年第3期42-44,共3页朱东梅 
2018年,家电品类普遍销售低迷的情况下,集成灶却成为一只家电卖场中逆势增长的领头羊。数据显示,2018年上半年苏宁易购集成灶销量同比增长187%,其中,美大在苏宁渠道线上增长高达400%,截止到9月份,美大进入了苏宁线下门店数量已经达到80...
关键词：集成灶 苏宁易购 
专卖店的小区流动展厅
《现代家电》2019年第2期25-28,4,共4页朱东梅 
专卖店是目前家电品牌链接新零售重点打造的渠道之一。而专卖店在社区营销的优势是其他零售渠道无法涉足的阵地之一,也是家电卖场一直无法有效地与品牌经销商做竞争的领域。将营销做到客户家门口,引流到专卖店,在新社区做流动的展厅去成...
关键词：专卖店 展厅 小区 家电卖场 杭州市区 营销 经销商 渠道 
河南濮阳 强者越强 通过内部管控提升竞争力
《现代家电》2018年第13期15-18,6,共4页邱麦平 
濮阳作为地级市,城市人口少,家电的消费主要集中在传统的家电卖场,来自于外部的竞争很少,内部的竞争更为明显,这就对零售终端的管理提出了更高的要求,某种程度上讲,如何把内部经营管控好,甚至把比外部抢占市场份额更重要。而且不论是经...
关键词：竞争力 管控 濮阳 河南 家电卖场 市场份额 城市人口 零售终端 
从网易严选到盒马鲜生 亲橙里给家电卖场的启发是什么
《现代家电》2018年第16期35-37,17,共3页朱东梅 
从盒马鲜生到亲橙里,家电零售业正在暗流涌动,逐步的颠覆着传统的零售业。卖场里的商品已经不在是最重要的,经营模式才是吸引消费者的根本。而无论是家电卖场还是建材家居广场,这两大专业性最强的零售业态,将面临更大的调整。
关键词：购物中心 消费者 
清晰判断趋势 提前落地布局
《现代家电》2018年第7期20-22,共3页连晓卫 
成都是厨卫电器专卖店相对发达的市场，早在十几年前代理商就相继跳出传统家电卖场，在家居建材市场开设专卖店，以更为灵活的经营模式及良好的服务，形成与其他渠道的差异化优势。成都市佳典美电器有限公司经营长虹厨卫、净水全系列产...
关键词：品牌专卖店 厨卫电器 建材市场 清晰 经营模式 家电卖场 代理商 成都市 
专卖店创新 向前一步海阔天空
《现代家电》2018年第4期40-45,4,共6页连晓卫 
昆明A.O.史密斯超级品牌体验馆,近2000平米,三层的互动与场景化体验设计,成交变简单,客户变高端。而专卖店的这种转型升级,最大的挑战是建队伍,相应的激励体系、考核体系、培训体系等,方方面面都需要以创新为支撑,来重新定义家电体验店...
关键词：专卖店 创新 用户体验 家电产品 家电卖场 董事长 
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