减员分流

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如何提高钢铁企业劳动生产率
《现代经济信息》2017年第8期46-47,共2页苗乔广 
按照国家工信部文件要求,每一个钢铁企业要想立足于市场不败之地,企业的劳动生产率不是想不想达到,而是要必须达到、必须实现的目标。到十三五末即2020年,北钢主业在岗职工口径人均产钢要从546吨提高到1000吨以上,提高率为83.2%。
关键词:劳动生产率 人均产钢 减员分流 人员挖潜 
国有煤矿减员分流存在问题及对策分析
《大陆桥视野》2016年第10期51-52,共2页陈祥兴 
进入2016年以来,煤炭供给侧改革持续发酵,煤炭企业压缩规模,减员分流势在必行,本文以某国有煤矿(以下简称A公司)为例,分析目前煤矿减员分流过程中存在问题及原因,并提出国有煤炭企业转型发展、分流安置员工再就业的粗浅之见.
关键词:煤炭企业 发展战略 转型转产 分流安置 再就业 
深化国有粮食企业改革的调研与思考
《粮食问题研究》2015年第1期34-37,共4页赵本权 
达州市国有粮食企业通过前一轮减员分流、资产重组、企业转制改革,取得了阶段性成果,但企业小而散、经营机制不活、现代企业制度未完全建立、改革遗留问题多等问题仍严重制约着企业的经营和发展.按照市政府的改革部署,市粮食局广泛开展...
关键词:国有粮食企业改革 调研 现代企业制度 经营机制 减员分流 资产重组 企业转制 遗留问题 
精简机构岗位 推动减员分流
《中国石化》2014年第9期50-51,共2页余夕志 
茂名石化已有59年历史,虽然在改革中不断发展,但仍存在体制机制不先进、劳动用工总量大、机关和辅助专业人员过多、劳动效率比较低等问题.不进行改革,企业将难以为继.然而,在不能把改革成本转嫁给员工的前提下,企业内部改革面临着“转...
关键词:企业内部改革 岗位 机构 分流 茂名石化 效率比 劳动 
深化国有粮食企业改革亟需加强顶层设计
《粮食问题研究》2013年第6期35-38,共4页秦雷鸣 
近十年来,南充市国有粮食企业按照国务院关于深化粮食流通体制改革的总体部署。实施了主副分离、减员分流、消化“三老”等一系列重大改革措施.国有粮食企业改革取得了阶段性的成果.粮食职工减员分流基本达到目标,国有职工身份转换...
关键词:国有粮食企业改革 顶层设计 职工身份转换 流通体制改革 减员分流 亏损挂帐 企业发展 国务院 
算好了日子
《共产党员》2013年第5期61-61,共1页王雨 
曾经,局是个“肥”局,肥得流油,即便现在,想进来的人还是得挤破脑袋。目前,局里是人员严重超标,人浮于事。领导们想改革,报告也打上去了——一是减员分流,二是机构削减扁平化,三是所有这些的前提是:需要上级拨些钱过来。上面...
关键词:减员分流 扁平化 领导 
提高资金使用效率和效益的“现金池”管理被引量:4
《新会计》2011年第7期41-43,共3页胡康 
上海集优机械股份有限公司(以下简称"上海集优")成立于2005年9月30日,是上海电气在推进国企改革过程中,通过主辅剥离、减员分流、债务重组而重新组建的股份有限公司。2006年4月27日。
关键词:资金使用效率 现金池 管理 效益 改革过程 减员分流 债务重组 上海 
创业之路无止境——记新原社区葡萄种植大户刘传宝
《兵团工运》2010年第7期43-43,共1页高凯 杨芳 
他当过兵、种过地、担任过连队党支部书记和机关政工办主任,2007年农场精简机构,机关干部减员分流。经过激烈的思想斗争,刘传宝毅然辞去了政工办主任的工作,到连队承包葡萄园。善于思考的他通过市场调研,认准了葡萄会变成"黑珍珠",便千...
关键词:葡萄种植 葡萄园 品种葡萄 社区工会 农场 党支部书记 机关干部 市场调研 减员分流 精简机构 
国有粮食购销企业改革的“河南模式”——河南省国有粮食购销企业改革的做法和体会
《中国商贸》2009年第8S期124-125,共2页孙柏梁 
随着市场经济的逐步深入,粮食购销走市场化道路也成为必然。本文主要介绍了河南省国有粮食购销企业改革的主要成效、主要做法以及几点体会。这种"模式"具有重大的理论和实际推广价值,并且已经在全国进行推广。
关键词:国有粮食购销企业 减员分流 产权制度改革 
第六个是自己
《小学生学习指导(中年级)》2009年第3期8-9,共2页何海舟 
几年前,一家锻压铸造厂生产任务不足,面临亏损困境,厂里进行减员分流,把减员指标分到各车间、班组,要求以“末位淘汰制”的方式来压缩员工编制。
关键词:“末位淘汰制” 减员分流 生产任务 铸造厂 亏损 编制 
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