国有企业董事会

作品数：60被引量：132H指数：6
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国有企业董事会专门委员会创新机制研究被引量：2
《国有资产管理》2021年第4期28-31,共4页郝耀鸿 陈晓霞 吴秋芬 
董事会专门委员会根据授权,对董事会审议的重要事项给予基础性研究,并提出客观、专业的咨询与建议,是董事会运作和董事履职的重要平台。随着国有企业规范董事会建设不断推进,董事会专门委员会建设也日臻完善,但形式意义多于实际效果,并...
关键词：国有企业 董事会专门委员会 基础性研究 董事会运作 运作机制 辅助决策 优化调整 实际效果 
浅谈国有企业董事会监事会改革走向
《国有资产管理》2019年第6期22-24,共3页关健宏 
建立现代企业制度,是国有企业改革的方向。董事会和监事会作为现代企业制度的重要组成部分,其建设水平的高低、作用发挥的状况,直接决定着现代企业制度的完善程度。同时,必须坚持党对国有企业领导这个重大政治原则,在规范董事会建设、...
关键词：国有企业董事会 国有企业改革 监事会 现代企业制度 国有企业领导 董事会建设 政治原则 中国特色 
兵团国有企业董事会建设问题研究
《国有资产管理》2016年第10期40-45,共6页田军 
董事会在现代企业治理结构中处于核心地位，根据我国《公司法》、《上市公司治理准则》等法规，董事会肩负着公司的经营决策，选择经营者和风险管控等重要职责。董事会的组织建设，制度创新和专业化水平，对公司的管理、治理起着关键性...
关键词：国有企业董事会 兵团 《上市公司治理准则》 企业治理结构 《公司法》 设问 国有企业改革 专业化水平 
规范国有企业董事会建设要有侧重点
《国有资产管理》2016年第6期37-39,共3页宋嘉宁 
新一轮国有企业改革要求规范董事长、总经理行权行为，充分发挥董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用、党组织的政治核心作用，切实解决一些国有企业董事会形同虚设、“一把手”说了算的问题，实现规范的公司治理。
关键词：国有企业改革 董事会建设 侧重点 国有企业董事会 政治核心作用 “一把手” 决策作用 监督作用 
国有企业董事会、董事评价模型设计研究
《国有资产管理》2015年第1期55-59,共5页
董事会的治理功能体现于董事会运作效率和董事履职行为。因此，建立系统有效的董事会、董事评价制度及方法，是建立和完善公司法人治理结构不可或缺的制度安排。 现代公司治理的核心机构是董事会，董事会在公司委托—代理链条中，处于...
关键词：国有企业董事会 评价制度 公司法人治理结构 模型设计 公司法人财产权 现代公司治理 治理功能 制度安排 
《国有企业监事会暂行条例》与《公司法》监事会制度之比较
《国有资产管理》2014年第5期35-40,共6页周炎生 
我国《公司法》创立和推行监事会制度已近20年。在当前全面深化国有企业改革的形势下，对《公司法》和《国有企业监事会暂行条例》中监事会制度的异同进行研究和比较，找出现行监事会制度存在的问题和不足，这对正确选择未来国有企业监...
关键词：国有企业改革 监事会制度 《公司法》 企业监事会 暂行条例 国有企业董事会 国资监管机构 高管人员 
对国有企业董事会工作报告制度的思考
《国有资产管理》2011年第11期28-30,共3页叶扬 殷彪 
一、引言 2003年国务院国资委成立后，地方国资委也相继成立，这是国有企业改革过程中解决所有者缺位的第一步。“不缺位、不越位、不错位”是国资委成立的初衷也是国有资产监管的原则，随着改革的深入，如何迅速转变观念和角色、依法...
关键词：国有企业董事会 工作报告制度 国有资产监管机构 改革过程 所有者缺位 出资人职责 国资委 保值增值 
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