合同工期

作品数：425被引量：103H指数：3
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工程项目履约风险的识别与破解
《施工企业管理》2021年第6期69-71,共3页王春杨 
近年来,建筑工程市场竞争激烈,业主对施工单位履约要求越来越高,对施工单位履约能力提出更高的要求。在这种情况下,提升业主满意度,达到业主对现场工期、质量、安全、环保等的预期,成为施工单位保持竞争力,提升企业品牌形象的不二选择...
关键词：施工单位 履约管理 业主满意度 合同工期 履约能力 企业品牌形象 履约风险 建筑工程市场 
国际EPC工程设计费用的管控被引量：1
《施工企业管理》2019年第11期98-99,共2页陈晓菊 
限额设计;方案优化;工作包分解;采购控制;档次选择。国际EPC工程设计费用控制是一个动态的循环过程,贯穿整个项目管理的始终,如果设计费用管理失控,将对项目造成严重的负面影响,甚至影响项目履约。以某境外EPC项目为例,该项目合同工期三...
关键词：汇率损失 采购成本 合同工期 限额设计 采购控制 项目管理 项目成本 管理费用 
EPC项目的进度管控
《施工企业管理》2018年第7期84-85,共2页姚俊杰 
进度是整个EPC工程的灵魂,通过项目进度控制措施的有效实践,使得项目在保证质量和安全的前提下,在合同工期内提前完成。EPC项目最显著的特征是固定的总价、合格的质量、限定的工期。对于总承包商而言,能否在规定的期限内完成工程至关重...
关键词：EPC项目 进度控制 EPC工程 施工图设计 管控 工程项目管理 合同工期 总承包商 
施工项目目标管理三圆图(一)
《施工企业管理》2016年第11期84-87,共4页鲁贵卿 
“三圆图”以业主、企业、社会三大利益主体和分供方、其他相关方和员工三大利益攸关者的“满意圆”的组合,形成了施工项目“六好六满意”的管理目标。目标,是指行为指向的终点与目的。项目管理目标,则应是项目管理行为指向的终点,即项...
关键词：项目管理目标 项目目标管理 工期管理 项目实施 施工项目 行为指向 期望目标 项目建造 合同工期 工期目标 
律师问答
《施工企业管理》2015年第10期110-110,共1页周月萍 
读者：建筑工程的施工过程通常都很复杂,因此实践中导致工期延误的事由也有很多。这些事由不仅涉及承发包双方,还有可能涉及发包人指定的分包单位、发包人直接发包的施工单位,专业分包单位、劳务分包单位等。那么我们该如何应对呢？律...
关键词：工程工期 承发包双方 竣工日期 建筑企业 分包单位 施工单位 施工过程 施工进度计划 劳务分包 合同工期 
补齐劳务分包短板
《施工企业管理》2015年第4期61-63,共3页桑毅勇 
随着项目管理法的推广,“管理层”和“劳务层”进一步“两层分离”,劳务作业分包逐渐为越来越多的施工企业青睐,其在协调建筑市场竞争激烈与工程施工条件复杂专业、合同工期紧张、施工人力物力不足等矛盾上优势显著。但在企业的实践中,...
关键词：劳务分包 项目管理法 艺术 施工企业 两层分离 施工条件 市场竞争 合同工期 
中国能建29亿中标北京国道110二期高速公路项目
《施工企业管理》2014年第5期117-117,共1页何勇 
【本刊讯】4月14日，中国能源建设集团葛洲坝二公司中标北京国道110（昌平德胜口——延庆县城）二期高速公路项目，中标金额29．32亿元，合同工期32个月。
关键词：高速公路项目 中标 国道 北京 中国 建设集团 合同工期 葛洲坝 
“被”工期带来“三高”工程
《施工企业管理》2014年第4期54-56,共3页李德胜 伍尚任 
近年来，一些工程项目在政令指挥和利益驱使下，为了早出政绩，早日产生“效益”或是为了“献礼”，无视工程的合理工期，不考虑工期是否科学可行，投入资金是否足够，现场组织管理是否到位，施工条件是否具备，合同条件变化了仍然要求...
关键词：合理工期 工程项目 现场组织管理 投入资金 施工条件 合同条件 合同工期 施工企业 
利用FIDIC合同化解工期风险
《施工企业管理》2013年第10期90-92,共3页江瑞俊 曹辉 
承包商在合同工期对己方严重不利、仓促开工、业主态度强硬的局面下,通过理性博弈,缓解了巨大的工期压力,解除了巨额工期罚款的风险。苏丹罗塞雷斯大坝加高工程（以下简称＂本项目＂）,位于非洲青尼罗河干流上。原大坝于20世纪60年代末...
关键词：合同工期 FIDIC 风险 合同化 大坝基础 利用 加高工程 混凝土坝 
成本管理之“一二三”策略被引量：1
《施工企业管理》2010年第12期89-90,共2页王运琥 付磊 
面对合同工期越未越短、质量标准越来越高、成本压力越来越大、创利空间越来越小的夹缝，施工企业工程项目部如何突出重围，实现效益最大化？
关键词：成本管理 工程项目部 效益最大化 合同工期 质量标准 施工企业 
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