分公司制

作品数：47被引量：19H指数：3
导出分析报告
相关领域：经济管理更多>>
相关作者：符洁莹刘善仕孙晓铎孟涛黄弘更多>>
相关机构：华南理工大学中国石油重庆大学景德镇陶瓷大学更多>>
相关期刊：《销售与市场》《电脑爱好者》《人力资源》《经济论坛》更多>>
-
在结果中检索

检索结果分析

结果分析中...
共 条 记 录，以下是1-10
全选清除导出
参考文献引证文献引用追踪
视图：
排序：
分公司制的电力总承包项目费用动态管理分析
《电力勘测设计》2025年第3期90-94,共5页胡益 
电力总承包项目的利润在电力设计企业总利润中的占比日益增长,总承包项目的费用管理是实现项目利润的关键环节。对项目费用进行动态管理是实现费用目标的重点工作,文章通过建立项目全过程的动态管理流程,详细分析费用目标确定、费用计...
关键词：电力总承包项目 费用管理 纠偏措施 
土默特右旗输油站:一岗一清单安全责任担在肩
《国企管理（石油经理人）》2019年第5期20-20,共1页乔军 
5月10日,呼和浩特分公司土默特右旗输油站员工在签订《一岗一清单》时,感受到肩上沉甸甸的责任。管道公司“三会”报告明确要求按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求,梳理QHSE责任清单,明确责任界限,将责任层层落实到每个岗位、...
关键词：安全责任 土默特 清单 输油 安全生产责任 分公司制 呼和浩特 QHSE 
重庆销售：让纯枪的“子弹”飞起来
《国企管理（石油经理人）》2019年第1期108-108,共1页郑海川 
2018年12月10日,重庆销售万州分公司启动“纯枪1000”营销目标,旨在实现每天109座加油站共1000吨纯枪量。随着竞争深化和消费变化,万州分公司明显感到,加油站纯枪上量愈发成为业绩任务的“压舱石”,为让纯枪量的“子弹”飞起来,分公司...
关键词：子弹 销售 重庆 分公司制 营销目标 消费变化 加油站 万州 
20年,三个王朝
《销售与市场》2017年第18期62-73,共12页贺军 
所有预装产品在通往消费者的路径上,都会有一个“关卡”,就是“装修工”。他们也是“三个王朝”背后的“权力魔戒”。前言：1990年5月19日,国务院颁发55号文《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》,从法律层面承认土...
关键词：管道行业 中国房地产 分销网络 装饰公司 销售团队 职业经理人 分公司制 渠道管理 营销要素 魔戒 
500米口径球面射电望远镜落户贵州
《太空探索》2017年第3期60-61,共2页雨水 
有着“天眼”之称的中国500米口径球面射电望远镜于2016年9月25日在贵州省平塘县落成,开始接受来自宇宙深处的电磁波。“天眼”的反射面外形像一口巨大的锅,接收面积相当于30个标准足球场。在此之前,我国已有北京、上海、乌鲁木齐和昆...
关键词：平塘县 纪念邮戳 FAST 个性化邮票 封盖 邮资片 分公司制 邮资明信片 竣工典礼 邮折 
浙江销售嘉兴石油分公司：大中小站为增量出实招
《国企管理》2016年第16期104-104,共1页张春晓 
随着国内成品油市场的激烈竞争,浙江销售嘉兴石油分公司制定了大站抓细节、中站调结构、小站增服务的增量“实招”,以便激发油站活力,促进油品与非油品的销售.
关键词：石油分公司 销售 增量 嘉兴 浙江 成品油市场 激烈竞争 分公司制 
基于分公司制的县级供电公司经营模式
《企业改革与管理》2016年第10X期102-,共1页孙雄 
随着国家大力推行简政放权的浪潮,从中央到地方每个行业每个领域都受到了简政放权国家政策的影响,作为我国国字号的企业无不例外的也在顺应国家的改革号召,最近几年来我国国家电网公司正在如火如荼地开展企业管理模式改革,创建"三集五大...
关键词：县级供电公司 经营管理 模式研究 
易地扶贫搬迁项目实施主体模式探究
《农业发展与金融》2016年第6期75-76,共2页许海龙 
加快组建项目实施主体是开展易地扶贫搬迁的重要一环。从市（县）项目实施主体与省级投融资主体的关系上看,有分公司制、子公司制、参股制、无股权关系独立公司制四类,但各有利弊,需要结合实际权衡。国家在＂十三五＂易地扶贫搬迁工作...
关键词：项目实施 投融资主体 主体模式 分公司制 股权关系 搬迁项目 主体经济 全部资本 公司制企业 管理人员 
赶在炉石之前 卡牌之王:龙之战争
《电脑爱好者》2015年第7期64-64,共1页酱鸭 
如果你非常喜爱卡牌类对战游戏,那么一定不会错过由暴雪出品的《炉石传说》,只是它虽然已登陆Android和i OS平台,但仅限于平板电脑,对手机的适配还遥遥无期,着实令人不爽。不过没关系,在等待暴雪习惯性跳票的这段时间里,可以先玩玩《卡...
关键词：平板电脑 ANDROID 技能点 冒险者 色卡 分公司制 英文版本 加成 所与 出定 
费用管理:不是财务那么简单
《销售与市场》2015年第2期35-38,共4页单弘 
安逸酒是一支畅销的中档白酒，畅销多年后，因公司战略的调整，转换运营模式，由经销商代理制转为分公司制直营，组建了100多人的专职销售队伍，直接服务直控终端和分销商，承担起品牌推广和产品销售的全部工作。新增的费用投入，来源...
关键词：费用管理 财务 公司战略 盈利空间 终端商 分销商 分公司制 销售队伍 
全选清除导出
共5页<12345>
检索报告 对象比较 聚类工具 使用帮助 返回顶部