分管

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副职领导有效履行分管职能的三维视角被引量：2
《领导科学》2020年第13期69-71,共3页何玲 
副职领导有效履行分管职能需要处理好对上、同级和对下三重治理艺术。对上要坚持忠、护、服、辅,即忠于上级、维护形象、服从领导、辅助工作;对同级要坚持做定位、找靶子、使干劲、敢担当,即明确个体定位、找准共同目标、铆足干劲工作...
关键词：副职领导 分管职能 上行 并行 下行 
副职如何防止被“架空”
《领导科学》2016年第16期24-25,共2页宁晓明 
“架空”原指建筑学上房屋凌空的构架形态,引申到政界,“架空”隐喻为表面推崇其人,实则暗中排挤,使其失去实权。单位副职扮演着承上启下、协调左右的角色,遇到强势的正职、同级、部属,如拿捏不准、处置不当,很容易被“架空”。副职要...
关键词：分管部门 思想交锋 太远 权力分配 改变自己 针插不进 链条式 能力素质 绝对公平 野无遗贤 
局长很忙
《领导科学》2015年第15期64-64,共1页卞长生 
李副局长经常感叹,他的时间他做不了主,每天都是下属找上门来推着他走。这不,一大早,他刚到办公室,就来了两个分管下属。一所长脸憋得通红,好像有什么急事。二所长倒很平静,轻手轻脚给李副局长递过去一支香烟。既然一所长有急事,就让他...
关键词：职工家属 分管局长 初步意见 执行公务 明升 
确立副职在正职和分管中层间的权力支点被引量：3
《领导科学》2014年第6期26-27,共2页马永芹 赵谦 
在我国行政管理体制之下，副职职权的特点可概括为“有限的权力，无限的责任”，其虽身处决策层，但在具体决策中只有建议权而没有决定权，且须对所分管的工作负责，而分管工作的成效又受制于中层干部的执行能力和服从意识。人们对副职...
关键词：中层干部 副职 权力 支点 行政管理体制 服从意识 执行能力 履行职责 
中层干部处理与分管领导关系宜把握的要则被引量：1
《领导科学》2010年第22期35-36,共2页聂世军 
比较而言，中层干部与分管领导的关系具有一定的特殊性和微妙性。尽管领导班子所有成员都是中层干部的领导，但在实际工作中，中层干部与分管领导的关系更直接、更重要，工作、心理、感情互动更多更强，从某种意义上讲，中层干部只是在...
关键词：领导关系 中层干部 领导班子 感情互动 副职领导 特殊性 
县级班子成员分管经济工作的机制创新
《领导科学》2001年第9期30-31,共2页原胜利 
关键词：经济工作 县级经济 县域 产业分工 吉县 机制创新 实行 班子成员 县级领导班子 领导机制 
走出“分管”的误区
《领导科学》2000年第7期27-27,共1页吕从坤 
关键词：领导集体 分管误区 分工负责 成因分析 
“抓落实”的三种方法
《领导科学》1994年第10期30-31,共2页石泉贵 
“抓落实”的三种方法石泉贵“不落实病”是一种常见病、多发病。要抓好工作落实，除了事业心责任心这个主要因素外，抓落实的方法也极为重要。一、着眼全局，善于统揽。胸无大局，顾此失彼，这是“不落实”的病根之一。全局失察心致方...
关键词：领导工作 操作图 工作标准 短期效应 南京军区 分管部门 原则精神 常规性工作 执行方案 数量标准 
走出一把手的误区
《领导科学》1993年第4期7-8,共2页王恺 
实际工作中常有这样的情况,某同志品质好,有专长,办事能力也较强,负责某项工作很出色,但就是领导不好一个地区或部门。最后,上级组织不得不采取措施,予以调整。尽管如此,已给事业带来了损失,对其本人也是一个挫折。因此,认识一把手工作...
关键词：组织工作 不称职 办事能力 分管负责人 和谐共事 领导工作 党委工作 运行规范 议事程序 中心工作 
提高公文处理效率的几个办法
《领导科学》1990年第3期41-42,共2页
一、解决收文阅文“一锅煮”的问题,实行合理分流政府机关公文多,处理工作量大。如1988年,我市就收到上级各类来文1161件,而市政府领导同志和办公室负责同志共有15位,每份文件每天传阅一人,一份文件就要传15天。以前我们依旧的程式办文...
关键词：公文处理效率 阅件 文书处理 文秘人员 领导批示 基层单位 分管市长 规定程序 江苏省盐城市 会议纪要 
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