阿米巴经营

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阿米巴经营管理模式在S公司的运用研究被引量：1
《现代商业》2023年第13期189-192,共4页刘奎 
随着中国加入WTO与国际接轨,市场竞争不断加剧,人口红利不断下降,特别是我国作为大宗商品的需求方,但对大宗商品缺乏定价权,企业经常面临原材料涨价及人工成本的增加,产品的国际竞争力受到影响。在各项成本的压力下,制造企业要向生产要...
关键词：阿米巴 经营模式 成本管理 稳定性 保障 
基于阿米巴经营的制造业企业人才培养方案研究与实践被引量：2
《现代商业》2023年第11期117-120,共4页黄娴 
当前中国企业在产业发展中存在基层管理人才紧缺的问题,表现为企业管理人才综合素质和业务技能方面不足,企业人才培养平台和管理机制的不完善,以及企业内部人才培养梯队和教育不完善。为此,本文基于阿米巴经营模式,分析企业对专业管理...
关键词：阿米巴模式 企业管理 人才培养 
中华老字号企业绩效管理体系重构策略分析——以北京同仁堂为例被引量：2
《现代商业》2022年第11期27-29,共3页付成才 马慧知 
2021年国家级大学生创新创业训练计划项目《中华老字号经营困境的成因分析及应对策略——以同仁堂等为例》(S202110621015)。
随着社会经济迅速发展,中华老字号企业市场竞争活力逐渐降低,部分中华老字号企业利润大幅下降陷入经营困境。中华老字号企业当下的问题是需要激活全体员工的组织活力。绩效管理作为企业经营竞争的重要基础需要一个动态的过程,能够有效...
关键词：中华老字号企业 绩效管理 阿米巴经营 绩效评价 
阿米巴视角下的成品油销售业务发展研究
《现代商业》2021年第17期65-67,共3页张玉涛 翁浩铭 
阿米巴经营是将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现"全员参与"的经营方式。结合成品油市场特点,本文提出来成品油销售业务发展的四个维度的视角,即采用...
关键词：阿米巴经营 阿米巴哲学 成品油销售 经营本质 
基于阿米巴经营模式的企业成本管控研究——以A企业为例被引量：2
《现代商业》2020年第11期147-148,共2页曾治中 
阿米巴经营是由日本"经营之圣"稻盛和夫提出的,就是把组织划分成一个个小的团体,各自独立核算,同时在公司内培养具备经营者意识的领导人,让全体员工参与经营,实现全员参与型经营。稻盛和夫创办的京都陶瓷、第二电电均是世界500强,2010年...
关键词：成本费用控制 阿米巴经营 
金蝶公司阿米巴绩效管理存在的问题及对策研究被引量：2
《现代商业》2018年第31期118-120,共3页欧玲 谭樱 
湖南省教育厅科学研究项目"财务共享服务中心的企业绩效评价体系研究";湘教通[2016]395;项目编码16C0841;校级青年基金项目(1609)
随着经济的发展,软件服务提供商之间的竞争日益激烈。对于公司而言,管理层在公司发展中扮演着重要角色,而绩效评估作为管理内容的重要组成部分,是管理层和公司发展的关键;本文以互联网金蝶公司为对象,有机地整合阿米巴经营与企业绩效评...
关键词：阿米巴经营 金蝶公司 绩效评价 
管理会计帮助企业实现“阿米巴”经营被引量：2
《现代商业》2015年第5期195-196,共2页周华珠 
"阿米巴"经营模式是日本被称为"经营之圣"的稻盛和夫创立的一种企业柔性管理模式。稻盛和夫凭借"阿米巴"经营模式不仅使他自己创立的京都陶瓷株式会社和第二电电公司在他有生之年进入世界500强,还使频临破产的日本航空公司在不到半年的...
关键词：“阿米巴”经营 管理会计 精细化管理 
阿米巴经营模式下员工工作压力管理——以某电气设备上市公司为例被引量：1
《现代商业》2015年第2期116-117,共2页潘瑶 
传统的制造业在日益严峻的经济环境下,选择适当的组织变革形式已经成为企业赢得市场竞争优势的关键。传统的组织变革过于重视战略、环境等宏观因素,而忽视了员工个体的心理和反应等微观因素,所以往往难以取得持续性的进展。本文着重阐...
关键词：阿米巴经营 组织变革 员工压力管理 
阿米巴经营模式在中国制造企业运用的探讨被引量：6
《现代商业》2014年第4期154-155,共2页王付春 任杰 
阿米巴经营模式是日本"经营之圣"稻盛和夫先生独创的小集体核算制度。这种组织结构可以对外界环境的变化做出更加迅速地反应,通过单位时间核算制度,形成全员参与的经营管理模式,同时有利于培养大批具有经营意识的领导者。日本京瓷的阿...
关键词：阿米巴经营 独立核算 单元划分 参与 
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