阿米巴经营

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口腔医疗业普遭重创,荣代口腔为何能从容应对?
《中外管理》2020年第4期126-128,共3页王涛 
没有一个冬天不可逾越没有一个春天不会来临受新冠肺炎疫情影响,众多行业至今仍未完全复工复产。而其中,口腔医疗由于是暴露性操作,至今还不能正常开业,属于疫情重灾区。但是,《中外管理》发现:并非所有口腔医疗企业都慌张忙乱.
关键词：从容应对 阿米巴经营 经营学 口腔医疗 
酒仙网:引入阿米巴,谁说电商就该亏损?
《中外管理》2019年第8期48-51,共4页卫张宁 
把阿米巴引入电商企业是中国企业对稻盛哲学实践中的一大贡献并且在这种中国本土化的突破中发现原来中国企业的'毛巾'还远没有拧干成本的'水分'太多……持续亏损9年后,酒仙网终于在2017年迎来了转机。2018年年初,酒仙网透露2017年业绩,...
关键词：新零售 阿米巴经营 
阿米巴经营:让企业回归“初创期”
《中外管理》2019年第8期43-45,共3页王涛 
作为稻盛哲学在经营落地时最有效的方法论,阿米巴经营到底适合哪类企业?在实践中如何才能真正有效?阿米巴经营,可谓改变了一个时代。稻盛和夫的'阿米巴经营'理念及管理方式,被誉为'京瓷经营成功的两大支柱之一',也是稻盛哲学在日本企业...
关键词：阿米巴经营 稻盛和夫 指导思想 初创期 稻盛哲学 
数字经济时代如何取经稻盛哲学?
《中外管理》2019年第8期51-53,共3页史亚娟 
数字化浪潮中企业从稻盛哲学中汲取养分与以往有什么不同?如果以盛和塾2007年在中国推出首家分塾为起点开始算起,阿米巴经营引入中国至今已整整12年。在这12年中,先后有海尔、阿里巴巴、腾讯、百度、酒仙网、韩都衣舍等企业,在转型升级...
关键词：稻盛哲学 数字化时代 阿米巴经营 数字经济 
阿米巴经营:把哲学贯穿到经营机制中被引量：1
《中外管理》2018年第7期74-77,共4页谢丹丹 
郝鸿峰站在台上气色很好，说的却是他在这几年来所面临的困境：在外人眼中，他是白酒电商中无人不知、无人不晓的佼佼者。但外表光鲜靓丽的酒仙网背后，却是连年的亏损，2015年度酒仙网亏损曾高达2．51亿。
关键词：经营机制 白酒 亏损 
阿米巴经营破解“大企业病”被引量：1
《中外管理》2015年第12期63-64,共2页田和喜 杨筱卿 
“大企业病”如何医治？如何让企业内部充满活力？如何让管理层和员工都恢复往日的激情？大企业化小经营，乃是必然的转型出路。
关键词：“大企业病” 经营 企业内部 管理层 企业化 
阿米巴经营,你学不会?被引量：2
《中外管理》2014年第3期94-95,共2页朱丽 
在接手破产退市的日航之后，稻盛和夫曾说过这样一句话：“我在进行一次公开的实验，凭我的经营哲学来挽救这家企业，我失败了你就不要学；我成功了邪你们都可以来学。”结果他成功了。
关键词：经营哲学 稻盛和夫 退市 破产 企业 
海尔的狼性:中国式的阿米巴经营
《中外管理》2013年第4期97-97,共1页莫邦富 高丹(译) 
2012年10月，日本NHK电视台连续两晚播放了“MADE IN JAPAN：反击的上演”专题片。节目中描绘了曾席卷全球的日本制造业如何在不知不觉间陷人败北的境地，而韩国的三星、中国的海尔等海外竞争者又是如何进行着强有力的竞争。尽管此报道...
关键词：中国式 海尔 日本制造业 经营 狼性 中日关系 竞争者 电视台 
阿米巴经营能融入中国文化吗?被引量：2
《中外管理》2012年第6期82-83,共2页赵城立 
学习稻盛经营模式,学的不是＂形＂,而是＂神＂。我国企业家应该在在稻盛哲学的启迪下,炼就＂中国式经营＂的正果。稻盛经营模式有基本框架日本经营之圣稻盛和夫先生白手起家,先后创立了两家世界500强企业,这早就引起了全世界的关注。
关键词：经营模式 中国文化 世界500强企业 稻盛哲学 稻盛和夫 企业家 中国式 
稻盛和夫最新图书《阿米巴经营》推介被引量：1
《中外管理》2009年第12期62-62,共1页王缨 
阿米巴经营的精髓 多年追随稻盛和夫先生的中国企业家曹岫云先生,在稻盛的最新代表作《阿米巴经营》一书的序中谈到：稻盛和夫的经营哲学大体上可以分为哲学和实学两部分。前者涉及人心，后者是实际经营的操作手法。
关键词：经营哲学 稻盛和夫 推介 图书 中国企业家 操作手法 代表作 
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