变革管理

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无价值·不商业,价值型企业看这里被引量：1
《商学院》2017年第10期48-49,共2页陈茜 
如果一个企业要成为价值型企业,首先要明确能不能真正做战略,即选择不做什么,而不是选择做什么。价值型企业真正要关注的是要建立一个共享价值链或者共享价值网,才可以解决能不能为未来做思考的问题。＂对企业来讲,一直以来都有两个挑战...
关键词：价值型 陈春花 共享价值 商业领袖 驱动要素 整合供应链 商学院院长 变革管理 计划控制 市场占有率 
“新”诺基亚变革进行时
《商学院》2015年第1期12-16,共5页张焱 石丹 
不做手机的诺基亚做什么？在撕下了手机厂商的标签之后,诺基亚正在以互联世界技术领导者的姿态出现。这次,150岁的诺基亚,依旧选择了主动变革。变革这所＂房子＂应该如何＂盖＂？如今,再提及＂诺基亚＂,它已经不是世界知名手机厂商的标...
关键词：互联网大会 世界互联网 技术领导者 变革管理 NOKIA 手机市场 河南移动 运营利润 移动宽带 章旗 
把握“变革曲线” 加速变革并提高成功率
《商学院》2013年第4期100-101,共2页
在前一期莱文·库尔特的“变革模型”中，我们就已经提及“变革曲线模型”。从工具的实用性来讲，“变革曲线”也是一种颇受欢迎，并且非常有效的工具，被广泛地应用于商业和变革管理，常被用来描述组织变草所处阶段对应个人转变，并帮...
关键词：变革模型 曲线模型 功率 变革管理 工具 个人 组织 商业 
“解冻-变革-再冻结”轻松搞懂“变革管理”
《商学院》2013年第2期158-159,共2页
世界变化迅速，商业组织也随之迅速变化。如今。对多数企业而言，“变革管理”的概念并不陌生，但是，企业应如何管理变革、能否成功，很大程度上取决于企业自身的状态、变革内容及变革所涉及的人。尤其关键的是组织内部人员对变化过程...
关键词：变革管理 冻结 解冻 商业组织 管理变革 内部人员 企业 
破解变革管理的三大迷思
《商学院》2011年第10期J0019-J0022,共4页Paul Meehan Patrick Litre Alan Bird Gib Carey 
变革需要时间、聚焦、决心和规划。不过，纵使有最佳意图，在变革过程中，情况仍然可能偏离轨道。变革要成功，必须促使人们确实改变行为，这需要勇气与纪律。任何购买健身器材回家的人都知道，把器材安装摆设好了，并不代表健美效果就...
关键词：变革管理 迷思 健身器材 纪律 回家 
企业变革的“贯彻力”
《商学院》2010年第7期70-71,共2页Peter Tollman Rolf Bixner Perry Keenan Kimberly Powell 
关于变革的经典故事之一是。20世纪90年代。瑞士斯沃琪公司在保留原有经典品牌手表的同时，在美国和亚洲新兴市场推出时尚型斯沃琪手表，迅速提高了瑞士手表在新兴市场的占有率，通过变革管理，成为品牌形象高于日本卡西欧的知名时尚品...
关键词：企业变革 20世纪90年代 斯沃琪手表 时尚品牌 市场空间 瑞士手表 变革管理 品牌形象 
变革管理心理学被引量：2
《商学院》2007年第5期62-65,共4页Emily Lawson Colin Price 
心理学上的一些突破性成就解释了人们思想和行为方式的成因,通过应用这些成就,公司可以转变员工的态度和行为。
关键词：管理心理学 变革 行为方式 突破性 
在变化的混沌中寻找秩序——美国科尔尼公司董事谈组织变革的根本
《商学院》2004年第4期37-38,共2页汤维维 
企业必须在变化的混沌中寻找秩序．组织变革之根本是投入资产的重新再分配．以及对公司．个人能力的不同侧重。
关键词：企业 组织变革 并购 变革管理 战略变革 
商学院俱乐部：读书沙龙——企业人说什么是管理？
《商学院》2003年第10期78-79,共2页
作为管理的一个方面，变革管理永远是商业领袖们乐于讨论的话题。2003年9月6日在中欧商学院，来自中国商界的企业精英们对这个话题展开了讨论。
关键词：企业人 商学院 商业领袖 中国商 变革管理 商界 中欧 俱乐部 读书 精英 
面对永久的“临时性”
《商学院》2003年第7期1-1,共1页
当本期《商学院》的主题确定为变革管理后，我们照例向一些读者征询意见。大多数被问到的读者第一句话就是：做变革管理，是因为SARS吧?
关键词：变革管理 《商学院》 意见 SARS 读者第一 主题 
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