TPM活动

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QC小组与TPM活动
《中国质量》2010年第7期74-77,共4页梁红霞 
在企业中导入日本经营管理模式——TQM和QC小组活动，曾在改进企业体制和建立质量保证体系方面受到不少好评。但如今以国际化为潮流的企业环境变化，正在对QC小组活动产生着某种新的影响。
关键词：QC小组活动 TPM活动 经营管理模式 质量保证体系 企业体制 环境变化 TQM 国际化 
全面生产保养(TPM)实务连载 第八章 TPM成效例及同他项管理的比较
《中国质量》2006年第12期89-91,共3页高福成 
第1节 TPM的成效实例 TPM活动至今已有多年历史，其展现出的优秀成果，也令人惊奇，如：
关键词：TPM活动 第八章 管理 优秀成果 
全面生产保养(TPM)实务连载 第七章 间接部门的TPM活动
《中国质量》2006年第11期92-96,共5页高福成 
第1节 间接部门实施TPM的概念 TPM最近在世界各国的企业普遍受到重视，其含义也由1970年代的全面生产保养（Total Produc—tive Maintenance；TPM）转换成1980年代的全面生产管理（Total Productive Management；TPM），最近更强调预...
关键词：TPM活动 全面生产保养 部门 间接 全面生产管理 连载 实务 企业活动 
全面生产保养(TPM)实务连载 第六章 奠定TPM基础的5S活动
《中国质量》2006年第10期70-73,共4页高福成 
5S并不等于TPM，这是在推行TPM活动时应先建立的观念。近几年企业界对TPM活动发生推动的兴趣，但问及厂商：“TPM做些什么？”有人回答：“TPM就是做5S，扫扫地，把机器擦干净。”从这个答案不难了解，为何很多企业推行TPM数年，却无显...
关键词：TPM活动 全面生产保养 5S活动 第六章 连载 实务 企业界 厂商 
全面生产保养(TPM)实务连载 第五章 TPM活动的灵魂—自主保养活动(下)
《中国质量》2006年第9期94-96,共3页高福成 
第2节彻底点检与维持（第二阶段）第二阶段是表5—1中第四及第五步骤，即总点检与自主点检，以下分述，
关键词：TPM活动 自主 灵魂 保养 点检 
全面生产保养(TPM)实务连载 第五章 TPM活动的灵魂—自主保养活动(上)
《中国质量》2006年第8期93-96,共4页高福成 
在前一章“TPM活动推动步骤”中的第9步骤，曾概略描述如何建立自主保养体制。由于TPM在生产部门活动的精神，在于发动全员参与设备的维护与保养，所以，自主保养可说是TPM活动的灵魂所在。
关键词：TPM活动 生产部门 全员参与 自主保养活动 设备维护 
全面生产保养(TPM)实务连载 第四章 推进TPM活动程序(上)
《中国质量》2006年第5期93-96,共4页高福成 
基本上，引进TPM活动大略可区分为下列十二个推动的步骤，读者可依照所叙述的内容方法逐步实施，但在实施前务必充分考虑企业内部的文化水准，使其易于实践；因为再好的管理制度及活动，若不能配合企业整体环境，也无法发挥作用。
关键词：TPM活动 活动程序 企业内部 管理制度 整体环境 
全面生产保养(TPM)实务连载 第三章 TPM活动常用手法概要(下)
《中国质量》2006年第4期94-96,共3页高福成 
第8节 设备安全评价（P．S．E） （一）P．S．E的定义内涵。 设备安全评价（Plant Security Evaluation；P．S．E）是将安全设备以广义的系统来看待，而进行重要性与可靠性的评价方法，其内涵如下： （1）安全设备不单指计量设备，...
关键词：TPM活动 安全设备 安全评价 计量设备 事故发生 计量测试 安全装置 可靠性 
全面生产保养(TPM)实务连载 第三章 TPM活动常用手法概要(中)
《中国质量》2006年第3期90-93,共4页高福成 
第4节 Machine—Quality分析（M—Q分析） M—Q分析可说是一种高质量、低成本的活动，它不只对设备精度与制品质量作相关分析，而且对于计量测试器具、作业方法、原材料等要因与设备的关系性，及在质量上的影响度加以分析。所以，欲对...
关键词：TPM活动 产品质量 概要 手法 计量测试 作业方法 相关分析 关系性 原材料 影响度 
全面生产保养(TPM)实务连载 第三章 TPM活动常用手法概要(上)被引量：1
《中国质量》2006年第2期92-95,共4页高福成 
TPM活动中，可运用一些手法找出问题点，加以改善，配合上一章的六大指标，显示活动前、中、后等过程的成效，并作为目标的追求与控制跟踪的依据。以下择常用的TPM活动手法，分别概述。
关键词：TPM活动 手法 概要 
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