ITAT

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ITAT：连锁渠道泡沫？
《新财富》2007年第11期86-90,共5页
成立仅三年的ITAT已经拥有666家门店，营业面积100万平方米，有效会员1500万。快速而大规模的销售渠道扩张，依靠的是同时占用上、下游的资源。向上，利用“账期”滚存占用生产商的资金；向下，则利用会员制，在增加客户粘性的同时又获...
关键词：连锁系统 泡沫 营业面积 销售渠道 风险分散 生产商 会员制 供应链 
海澜之家：ITAT模式变形版
《新财富》2007年第11期90-90,共1页
将风险转嫁给上游生产商，同时又通过透明的商业模式与生产商实行固定分成，与ITAT同期崛起的海澜之家也通过类似的模式巩固和扩展自己的零售渠道。海澜之家对上游生产商同样强势地实行先拿贷后结款的方式，同时向加盟商开放IT系统，与...
关键词：变形 生产商 风险转嫁 商业模式 零售渠道 IT系统 销售收入 加盟商 
连锁钱途——自然美、百丽、ITAT“类金融”模式
《新财富》2007年第11期66-67,共2页李凌 孙红 于欣 周莹 
这是一个连锁的时代。 从美容、超市，到钟表、服装鞋帽，连锁业态已经渗透到了几乎所有服务性行业中。而有着千张“面孔”的连锁企业．归根结底只有两种模式：直营模式和加盟模式，在我们观察的自然美、现代美容、百丽、新宇亨得利、...
关键词：连锁业态 自然美 金融 服务性行业 加盟模式 直营模式 连锁企业 美容 
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