并购策略

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国企并购：“雨润系”、“金鹰系”殊途不同归
《新财富》2010年第2期66-71,共6页
在本世纪初南京市商业领域“国退民进”的背景下，“雨润系”和“金鹰系”分别发动了对当地两家商业上市公司南京中商、南京新百国有股权的并购冲击，并且均先声夺人，通过二级市场收集流通股获得第一大股东地位。两大巨头举牌收购手法...
关键词：并购策略 国企 目标公司管理层 商业上市公司 管理层态度 “国退民进” 国有股权 第一大股东 
SCI：灵活并购＋一站式服务
《新财富》2009年第11期108-111,共4页
早在1969年，从事殡葬服务的美国国际服务公司（Service Corporation International，SCI）就通过上市进入公众的视野。尽管上市之后因“业务让人感到郁闷”而沉寂多年，但终被伯乐相中，成为彼得·林奇投资生涯中最为经典的tenbagger...
关键词：一站式服务 并购策略 SCI 服务公司 市场先机 理性回归 资金支持 并购活动 
比亚迪为何被基金经理“洗仓”
《新财富》2003年第5期84-87,共4页黄立冲 
并购策略与公司整体战略不符是许多中国企业成长中最易犯的错误，也是许多公司由盛转衰的开始。“比亚迪”收购“秦川汽车”遭基金经理“洗仓”，表明中国民企的经营思维与国际专业投资者的理念再一次发生严重冲突。
关键词：比亚迪公司 电池生产企业 并购策略 基金经理 中国 证券市场 上市公司 战略逻辑检测 投资者关系管理 
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