并购后整合

作品数：119被引量：396H指数：9
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资源行动视角下中国企业跨国并购的合作型整合机制——基于海信的案例研究被引量：9
《经济管理》2023年第5期5-26,共22页许晖 杨金东 刘田田 李阳 
国家自然科学基金面上项目“数智驱动下高科技企业场景式解决方案研究:理论模型、构建机制及市场响应性”(72272082);国家自然科学基金面上项目“中国跨国企业复合式营销能力的理论模型与构建机制:基于从资源端到客户端的动态演化逻辑”(71972110);南开大学文科发展基金重点项目“双循环背景下中国跨国企业创新突破与适应性成长研究”(ZB21BZ0107)。
随着贸易保护主义和单边主义的盛行,跨国并购和整合发达国家企业成为中国企业参与国际分工与合作、重塑开放型世界经济体系的重要方式。然而,面对与发达国家企业在制度文化、战略资产、管理模式等方面的差异,中国企业如何通过支持性合...
关键词：领军企业 跨国并购后整合 资源相关性 资源行动策略 支持性合作 
并购后整合的风险与关键被引量：1
《经济管理》2004年第23期47-49,共3页胡玲 
运营风险。以经营控制为目的的并购后整合过程中，大量的中层经理将会被抽调到并购后整合的活动中来。这意味着这些经理们将不可避免地在完成其日常管理工作的同时，还需要在整合工作中花费较多时间和精力。例如，他们需要花时间管理或...
关键词：企业并购 风险防范 协同效应 文化冲突 整合工作 PMI 整合项目办公室 
并购后整合:企业并购成败的关键因素被引量：55
《经济管理》2003年第15期6-13,共8页黄速建 令狐谙 
企业并购是整合资源、获取购并效益的重要举措。事与愿违的是并购失败成为全球资本市场的一个司空见惯的现象。文章对国外有关文献进行了检索,系统分析了中国企业并购失败的原因。
关键词：企业并购 资源整合 并购效益 中国 并购绩效评价 企业兼并 政府行为 战略性并购 目标公司 资产质量 
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