超前策划

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后疫情时代国际工程项目供应链变革
《施工企业管理》2021年第5期27-28,共2页朱卫东 
后疫情时代,超前策划、全球采购、信息化手段在保障国际工程项目供应链的快速响应方面将会发挥非常重要的作用。国际工程通常是指工程参与主体来自不同国家,并且按照国际惯例进行管理的工程项目,即面向国际进行招标的工程。国际工程具...
关键词：资源匮乏 国际工程项目 信息化手段 物流费用 超前策划 快速响应 项目进度 全球采购 
疫情防控期间如何有序复工
《施工企业管理》2020年第3期79-79,共1页
当前,全国疫情防控形势积极向好的态势正在拓展,经济社会发展加快恢复,广大施工企业的复工工作也在加速进行。但湖北省疫情形势依然复杂严峻,其他有关地区疫情反弹风险不可忽视,疫情给施工企业复工带来的影响还会持续相当长一段时间,疫...
关键词：疫情防控 资源配置 疫情形势 超前策划 不可忽视 双重压力 复工 湖北省 
以分包策划为抓手
《施工企业管理》2019年第11期91-92,共2页马跃龙 
施工企业应对分包工作进行超前策划,通过划分合理的、清晰的分包界面,不断创新分包模式,加大优质分包资源的储备,择优选择分包队伍,强化过程分包履约管理等一系列强有力的措施,提升分包管理水平。
关键词：分包管理 择优选择 超前策划 履约管理 分包队伍 强化过程 企业应对 分包模式 
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