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2012年第10期特别策划 区域化:封疆不僵
《施工企业管理》2012年第11期56-57,共2页
NO.1中天发展控股集团董事长楼永良设置"区域公司管理委员会"中天集团的区域化运作,是在保持集团公司一级法人地位不变以及整个集团的战略统一的前提下,将集团公司现有的20多个分公司,划分成为七大区域公司。七大区域公司作为市场经...
关键词:区域化 策划 集团公司 管理委员会 经营主体 公司管理 大区域 董事长 
战略构建大区域格局
《施工企业管理》2012年第10期40-42,共3页高兴夫 陈文勇 
走到哪里去?必须找到市场的机会点,找到适合企业自身条件的市场。 怎么“走出去”?必须认识到建筑产品和服务具有其特殊性,找到进入市场的合适条件。 走出去以后怎么做?必须从当地市场的形态出发,推动自身资源优势与当地发展相...
关键词:大区域 建筑产品 资源优势 市场 区域化 
力促经营攀新高
《施工企业管理》2009年第4期36-36,共1页张超 
对接大业主,承接大项目,取得大收益。大项目的技术含量高,通过技术创新和管理创效可取得大收益。目前,集团公司项目数量多,住宅和工业类小项目占据了80%,尤其是住宅占据大部分。公司要有发展,也必须承接大项目。大市场在大城市...
关键词:经营 技术含量 技术创新 集团公司 投资方向 大城市 大区域 总承包 
确保经营重效益
《施工企业管理》2009年第4期32-32,共1页方启超 
确保良好的经营态势。一是结合新一轮战略发展规划部署,优化调整了下属公司结构,进一步对每个分公司明确了经营板块和主攻方向,确定了走专业型、综合管理型、区域型相结合之路。二是对地铁板块、传统优势项目重点跟踪,继续保持强势...
关键词:经营机制 效益 优化调整 区域市场 专业型 大区域 板块 
山西太行建设开发有限公司
《施工企业管理》2007年第1期50-51,共2页
山西太行建设开发有限公司是中国房地产领先企业。具有国家房屋建筑总承包一级和房地产开发二级资质,ISO9001国际质量管理认证单位。公司总部设有九部一室。在阳泉、北京、重庆设有七大区域公司。
关键词:房地产开发 ISO9001 房屋建筑 质量管理 总承包 大区域 山西太行建设开发有限公司 
勇立潮头唱大风——中港一航局一公司锐意创新实现跨越纪实
《施工企业管理》2005年第11期47-51,共5页肖华文 刘海 
关键词:跨越式发展 纪实 创新 公司 大风 国有企业 经营格局 大区域 行业 
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