大是大非

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领导干部与同级交往的原则与艺术
《领导科学》2016年第15期34-35,共2页王召会 
一、领导干部与同级相处的原则同级之间,由于在同一部门工作,既目标一致又有明确分工,既要互相支持又彼此存在着竞争,维系和谐、温馨的工作环境才能身心愉悦地开展工作。因此,领导干部掌握一些与同级交往的技巧和方法显得尤为重要。（...
关键词：领导干部 身心愉悦 以诚 工作环境 同级关系 心理条件 要虚心 思想观念 文化素质 大是大非问题 
也谈权力之“力”
《领导科学》2016年第4期39-40,共2页蒋南林 
《尔雅·释器》中说：＂锤谓之权。＂这里的权指的是一种测定物体重量的器具。现代意义上的权,从衡量器具引申为＂在审度之后做出决定＂,即一种平衡的力量、平衡的能力。习近平总书记提出的＂三严三实＂要求中,将严以用权直指领导干部...
关键词：干部作风 释器 三实 三严 领导干部 中说 党员干部 驾驭全局 大是大非问题 创新局面 
同级副职的协调艺术
《领导科学》1994年第9期23-23,共1页龙爱冬 皮巨飞 
同级副职的协调艺术龙爱冬，皮巨飞现行领导班子职数职级基本上是一正多副。几个副职之间一般不象上下级那样具有法定的领导权和统御权，他们之间既是天然的合作者，又是潜在的竞争者。由于副职各人分管的工作不相同，彼此间生活经历、...
关键词：职级 工作方式 大是大非问题 沟通思想 心理冲突 有容 基层干部 组织部干部 实践证明 整体结构 
副职的观念与功底
《领导科学》1991年第6期18-20,共3页田代武 
当代社会,大到国家,小到团体,大都设有副职领导岗位。副职既是执行者,又是领导者。因此,这个“官”是比较难当的。怎样才能成为称职的副职领导?笔者认为,关键要从优化自身素质上狠下功夫,既要树立正确的“副职观”,又要练好演活“配角...
关键词：副职领导 领导理论 领导工作 请示汇报 融洽相处 工作方法 驾驭全局 大是大非问题 工作作风 主仆关系 
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