王晓美

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经营型财务项目库管理的思考与探索
《航天工业管理》2019年第8期23-27,共5页陈海峰 王晓美 邢志娜 白杨 黎开颜 
为了适应新形势的变化、支撑市场化转型目标的实现,中国运载火箭技术研究院开展了经营型财务的理论与实践探索。经营型财务注重对财务与业务全过程的动态谋划,对经营管理中运用的资源、要素的动态谋划,以及对经营管理闭环的动态管控。...
关键词：市场化转型 业财融合 航天项目 动态管控 项目管理 项目库管理 思考与探索 经营型 
经营型财务全面预算管理的思考
《航天工业管理》2018年第11期17-21,共5页陈海峰 王晓美 黎开颜 邢志娜 李恒杰 
未来3年,是中国航天科技集团有限公司全面实现“十三五”规划目标、开启建设航天强国新征程的历史交汇期,承前启后,至关重要.航天科技集团2018年第7次工作会上,明确提出了“将全面预算作为落实发展战略的有力工具,完善全级次预算管理组...
关键词：全面预算管理 中国航天科技集团 财务 经营 管理信息系统 绩效管理 组织体 集中式 
经营型财务支持决策、创造价值的目标研究
《航天工业管理》2018年第1期15-20,共6页陈海峰 王晓美 彭建国 黎开颜 
21世纪以来,经济全球化进程加剧,信息技术不断发展,资本市场愈加壮大,金融工具日趋多样化。特别是近年来,由于次贷危机引发的新一轮金融危机及其后续影响仍未结束,当前及今后较长一段时间内国际经济的不稳定性仍将持续存在,企业将长期...
关键词：创造价值 经济全球化 决策 财务 经营 信息技术 资本市场 金融工具 
加强内控体系建设 促进航天工业转型发展被引量：2
《财务与会计》2017年第15期10-13,共4页方世力 王晓美 林松 王永强 李蕊 
火箭院创建于1957年11月，下属单位近百家，是我国最大的运载火箭研究、设计、试制、试验和生产基地。近年来，火箭院紧紧围绕“全面构建航天科技工业新体系，建设国际一流大型航天企业集团”的战略目标，提出加快市场化转型、实现二次...
关键词：内部控制体系 运载火箭 内控体系建设 管理精细化 创新实践 转型发展 航天工业 标准化 
航天企业集团内部转移价格管控体系的构建与实践被引量：4
《航天工业管理》2017年第5期23-26,共4页杨志翔 王晓美 凌铭博 李萍 陈英伟 
“十二五”以来，中国运载火箭技术研究院经营规模与经济实力高速稳定增长，形成了以导弹武器系统、航天运输系统、航天技术应用产业和航天现代服务业四大主业协同发展的格局，航天企业集团的发展趋势和国际竞争力日益明显。
关键词：航天运输系统 企业集团 中国运载火箭技术研究院 管控 价格 导弹武器系统 国际竞争力 经济实力 
通过财务重组有效推进产品体系建设
《航天工业管理》2014年第11期16-19,共4页刘靖 王晓美 方世力 张黎明 
实施产品体系建设是中国运载火箭技术研究院面对内外部形势压力和挑战以及自身发展需要而进行科研生产管理创新的突破口和重要抓手,是落实市场化转型战略的重要工作和实质性举措。推进产品体系建设的首要目的是实现科研生产模式变革和转...
关键词：产品体系 财务重组 组织竞争力 外部形势 保障效果 用户需求 产品开发 模式变革 产品化 成本核算体 
推进精益成本管理 提升企业竞争优势——航天一院精益成本工程建设总体思路和方法
《中国总会计师》2012年第10期60-62,共3页王晓美 刘靖 
面向“十二五”及未来发展，航天一院面临着复杂的内外部经济环境以及日益激烈的市场竞争态势。一方面是宏观经济结构、政策、体系、制度的调整和改革进一步加速，竞争更加激烈，不确定性进一步加剧：另一方面是企业自身对把握航天发展...
关键词：航天企业集团 企业竞争优势 精益成本管理 工程建设 外部经济环境 市场竞争态势 宏观经济结构 成本管理工作 
成本与成功并重 中国运载火箭技术研究院一至三期成本工程工作总结
《航天工业管理》2011年第4期7-10,共4页方世力 王晓美 
2004-2010年，中国运载火箭技术研究院从战略的高度进行成本工程建设，经历了起步，发展、跨越三个阶段，全面完成了三期成本工程建设的目标，建立了较为完善的成本管控体系。
关键词：中国运载火箭技术研究院 成本 工程 
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