姜汝祥

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京东VS拼多多:品牌化与倾销模式的对决
《企业家信息》2019年第12期119-121,共3页姜汝祥 
京东是一家什么样的公司?7月7日,京东通过媒体透露了一项全新的定位,认为自己4家“以零售为基础的科技服务公司一零售是京东的核心,通过科技创造出服务价值是京东的未来”。拼多多的战略定位又是什么?打开拼多多的主页,最显眼的一句话就...
关键词：战略定位 京东 零售 品牌化 科技服务公司 新电商 
京东VS拼多多:品牌化与倾销模式的对决
《中欧商业评论》2019年第9期36-40,共5页姜汝祥 
京东和拼多多所代表的中国企业的未来走向,究竟是沿着20世纪90年代中国企业开创的品牌化道路迈进,还是回到80年代仿造倾销的“温州模式”?
关键词：品牌化 倾销 京东 20世纪90年代 中国企业 温州模式 80年代 仿造 
"抖商"与第六代渠道革命
《中欧商业评论》2019年第7期28-31,共4页姜汝祥 
短视频电商创造了一个新物种--通过卖内容来卖货的销售员。当销售员准入门槛被降低,全员营销、全民皆商的时代即将来到。
关键词：第六代 革命 全员营销 销售员 新物种 电商 
魔性抖音的战略走向
《中欧商业评论》2019年第4期18-23,共6页姜汝祥 
如果我们看移动互联网的进程,是从人的角度而不是从技术或商业的角度,那么,衡量这个进程最重要的标准,就不再是规模或利润,而是对用户时间的占领,谁占据了最多的用户时间,谁就是移动互联网时代的赢家。
关键词：魔性 移动互联网 互联网时代 时间 用户 
得市场之利,难解伪电商命题
《商界（评论）》2014年第9期113-113,共1页姜汝祥 
在前几年国内消费者对国内奶粉厂家普遍不信任的时候,合生元以外资品牌的形象,占据了中国中高端奶粉消费市场,获得了客户的认同,这是其成功的基础背景。另一个背景是,奶粉是一个复购率非常高的产品,从孩子出生那一天开始,基本上要保持1~...
关键词：基础背景 重复购买 精准营销 商业现象 前几 社会学专业 淘宝 民族产业 
企业云资产的价值
《企业观察家》2013年第10期80-81,共2页姜汝祥 
从企业一创建开始，其实最有价值的就是这种“云资产”。“云资产”的多与少，如何“云资产”等，都是企业的核心竞争力，也关系到企业在激烈竞争中成败的关键。
关键词：资产 企业 价值 核心竞争力 激烈竞争 
老总们应“看未来”而不能“赌未来”
《名人传记（下半月）》2012年第8期52-53,共2页姜汝祥 
记得在很多年前读一本小说,其中有这么一段话影响了我很多年,话是这么说的:人的一生似乎很长,真正起作用的就是几个关键点,关键点走好了,慢一点、快一点其实都不是太大的问题,关键点要错了,越快,越出问题。企业何尝不是如此?特别是对于...
关键词：房地产泡沫 关键点 未来 应收账款 企业 基准利率 经济增长 增长乏力 老总 调控 
停止对智慧的浪费
《企业研究》2010年第8期10-11,共2页姜汝祥 
《哈佛商业评论》2010年7月号刊上刊登了本文作者姜汝祥博士的一篇文章《停止对智慧的浪费》,这也是《哈佛商业评论》88年来刊发的第一篇中文专栏文章。
关键词：浪费 智慧 《哈佛商业评论》 专栏文章 2010年 姜汝祥 刊登 
国学的新入口:良知论
《企业研究》2010年第6期50-51,共2页姜汝祥 
我这一年来在研究日本丰田的时候,发现一个奇怪的现象,那就是日本企业在承继中国传统文化的时候,主要关注的是两个人,一个是孔子的《论语》,另一个就是王阳明的"良知"体系。《论语》大家都知道,但王阳明的"良知"体系是什么?为什么日本...
关键词：良知 入口 国学 中国传统文化 《论语》 王阳明 日本丰田 日本企业 
丰田新成本主义被引量：1
《企业研究》2010年第2期42-43,共2页姜汝祥 
浪费体现在企业的成本中,所以,每节省一分钱,就等于赚到一分钱。反过来讲,每浪费一分钱,就等于把这一分钱转嫁到消费者那里,让消费者多花钱。我们去日本丰田的时候,第一站是在名古屋,刚下飞机,丰田人就自豪地说,为了世博会,名古屋要修...
关键词：日本丰田 成本 主义 消费者 世博会 浪费 机场 企业 
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