曾鸣

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企业战略演进的四个阶段
《销售与管理》2020年第17期16-22,共7页曾鸣 
从100年前,商学院创立以来,大家都在尽可能用科学的方法把规律性的东西总结出来,这是科学的方面;艺术这一块大家都很熟悉,很多企业家天马行空、特立独行,非常有创造力,这部分是学校没法教的.另外一部分也是容易被大家忽略,战略当中的很...
关键词：言传身教 商学院 战略演进 特立独行 企业家 天马行空 四个阶段 科学的方法 
无限接近《智能商业》
《城市开发》2020年第2期84-85,共2页曾鸣 
内容简介:《智能商业》由马云作序推荐。《智能商业》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣,对互联网时代的重要趋势做出革命性解读的作品,披露了其对于未来商业模式的思考和判断。2006年,曾鸣教授加入阿里巴巴集团,参与阿里巴巴集团及各重要...
关键词：阿里巴巴集团 业务线 淘宝 支付宝 无限接近 阿里云 互联网时代 曾鸣 
智能商业
《中国风险投资》2019年第2期100-103,共4页曾鸣 
本书试图勾勒的是未来商业的大蓝图,那么,怎样理解和应对这样的未来呢?这几年,因为创办湖畔大学,我冇机会跳出阿里巴巴,接触了更多的不同类型的创业企业,这让我开始意识到大家对未来的感知的确有很大的差别其中有一个很重要的原因是,中...
关键词：商业 智能 阿里巴巴 创业企业 不平衡 市场 同类 
网红会成为未来最大的流量吗
《中国商人》2019年第6期70-73,共4页曾鸣 
品牌营销对于一家企业的重要性不言而喻,一个成功的品牌不仅代表企业形象,还要能够扛起企业宣传的大旗。在传统营销中,企业往往是先有战略,继而推出产品,然后是营销拉动,渠道铺货。这样的品牌营销属于面对消费者的单向传播,消费者只能...
关键词：电商平台 消费者 品牌生命力 互联网化 饥饿营销 
真正拉开竞争力的,是你对未来商业的认知
《企业观察家》2019年第5期102-103,共2页曾鸣 
智能商业最重要的两个子组成部分,分别是网络协同与数据智能。二者机制不同却又相辅相成,网络协同推动数据智能发展,同时,数据智能也成为了网络协同扩张不可缺少的助力,构成了智能商业的双螺旋。在越来越多的领域里面,无论是基于数据智...
关键词：阿里巴巴 黑洞效应 网络效应 双螺旋 亚马逊 全世界 生存空间 今日头条 互联网公司 
战略思考的极简框架
《销售与管理》2019年第3期15-19,共5页曾鸣 
战略也好,管理也好,本质上都有三个方面,一个是科学的一面,一个是艺术的一面,还有一个是手艺的一面。
关键词：战略 手艺 艺术 框架 本质 科学 方面 管理 
专访阿里巴巴学术委员会主席曾鸣:新型互联网组织,应淡化管理色彩,强调赋能思路
《中国经济周刊》2018年第48期84-85,共2页陈惟杉 曾鸣 邹松霖 
自2006年加入阿里巴巴以来,曾鸣一直被业界视作阿里的“军师”——他出色完成了阿里总参谋长的使命,深度参与了阿里历次重大战略的制定和执行。此次,曾鸣携新著《智能商业》,权威披露阿里内部运营秘诀,详解未来商业大趋势。围绕书中提...
关键词：阿里巴巴 学术委员会 曾鸣 联网组织 专访 《中国经济周刊》 色彩 管理 
跟马云创业总结的四个心得
《企业观察家》2018年第12期108-109,共2页曾鸣 
联网不断在变,商业不断在变,每三五年阿里就密集思考未来,从Vision的角度去思考事业够不够大。一、眼高手低早期千万不要追求清晰的战略和商业模式。一切都是混沌初开,不可能有清晰的战略,更不用谈一个复杂完整的商业模式。不要指望一...
关键词：心得 创业 马云 商业模式 清晰 
全球最值钱的互联网公司都做对了什么
《中国商人》2018年第12期68-71,共4页曾鸣 
我从1999年开始研究互联网,2003年成为阿里巴巴的战略顾问,2006年全职加入阿里巴巴,负责战略工作,一口气干了12年。这12年,我参与了阿里巴巴、淘宝、支付宝、菜鸟、阿里云计算等数个千亿级美金的创业。这几年,因为创办湖畔大学,我又有...
关键词：互联网公司 阿里巴巴 最值 支付宝 云计算 顾问 淘宝 创业 
我跟马云创业悟出的四个心得
《中国商人》2018年第10期18-18,20,共2页曾鸣 
你客户的核心价值在哪里早期千万不要追求清晰的战略和商业模式。一切都是混沌初开,不可能有清晰的战略,更不用谈一个复杂完整的商业模式。不要指望一步到位,要捏软柿子、要落地、不要空转。最难的是眼高手低,你要雌雄同体,要有宏观思...
关键词：马云 心得 创业 商业模式 核心价值 雌雄同体 宏观思考 想象力 
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