徐志宏

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需要“扶上马，送一程”
《中国计算机用户》2009年第5期36-36,共1页徐志宏 
春晖皮革公司在新系统上线的过程中出现的问题是正常现象，从案例中看，在系统开发过程中．虽然企业信息部门的人在全程参与，但是，系统上线后．还是需要软件开发公司的人员“送一程”．毕竟在软件开始使用的阶段会有许多意想不到的问...
关键词：软件开发 企业信息 开发过程 正常现象 软件使用 定位问题 新系统 在系统 
联网实现数据共享
《中国计算机用户》2008年第40期43-43,共1页徐志宏 
我觉得可以向集团管理层建议，要将各个分公司的信息系统与集团总部的信息系统实现联网．集团公司与分公司之间的管理体制可以不变，但是信息要做到共享，这样有利于集团公司对各地分公司的生产经营情况做到快速准确地掌握，在大的方针...
关键词：数据共享 联网 信息系统 集团公司 管理体制 经营情况 管理层 
统筹规划,分布实施
《中国计算机用户》2008年第28期30-31,共2页徐志宏 
以华鼎公司目前的IT应用基础现状和IT技术人员的状况来看,不如集中力量和精力,在统筹规划的基础上,根据企业的急需先实施一个。
关键词：统筹规划 产品设计过程 企业管理 信息系统 集成管理 PDM ERP 一体化 
CIO如何应对新领导的IT改革
《中国计算机用户》2008年第16期37-38,共2页安宇 徐志宏 刘昕 
急CIO之所急,想CIO之所想,做CIO倾述及献计献策之对象。通过对生动的典型场景展现和分析,与业内专家、CIO、企业管理者,共同探讨信息化过程中的管理冲突、思维困境、决策难点、角色尴尬等问题。
关键词：CIO 石油天然气公司 信息化建设 改革 IT 网络基础 应用系统 公司规模 
IT需随业务而变
《中国计算机用户》2008年第16期40-41,共2页徐志宏 
从案例看，该企业运行着几十套应用系统，CIO李强是一个业务功底扎实的人，企业的信息化建设正在按照已经明确的企业五年发展规划，按部就班地进行着建设，假如没有企业领导人变动这件事，该企业的信息化建设会沿着既定的规划进行实施...
关键词：业务 企业运行 信息化建设 IT 应用系统 CIO 领导人 规划 
业务主导≠业务部门主导
《中国计算机用户》2007年第45期61-61,共1页徐志宏 
在信息系统实施的初期，企业往往会成立一个以企业高层领导挂帅的信息化项目组。项目组的成员除了信息部门的人员外，一般会有业务部门的骨干，以及其他管理部门的人员，项目组虽然是个临时机构，但是由于其组成人员中包括了业务部门和...
关键词：业务部门 组成人员 项目组 信息系统 信息部门 管理部门 业务开展 信息化 
留下来,好好干
《中国计算机用户》2007年第33期62-63,共2页徐志宏 
CIO在ERP项目完成后跳槽已经不是新鲜事，常有此类消息见诸媒体。跳槽，无非是有这么几种选择：
关键词：ERP项目 CIO 跳槽 
CIO如何分身有术?
《中国计算机用户》2007年第15期60-61,共2页裴丽华（点评） 尹传东（点评） 徐志宏（点评） 边凯 
急CIO之所急,想CIO之所想,做CIO倾述及献计献策之对象。通过对生动的典型场景展现和分析,与业内专家、CIO、企业管理者,共同探讨信息化过程中的管理冲突、思维困境、决策难点、角色尴尬等问题。
关键词：CIO 分身 案例 知识管理系统 
让管理进入良性循环
《中国计算机用户》2007年第15期64-64,共1页徐志宏 
一个部门领导如何安排自己的时间,实质是如何进行有效管理的问题,即紧急又重要的事情应该是不多的,当管理者能花较多的时间处理重要但不紧急的事情,能未雨绸缪的时候,说明管理进入了良性循环。
关键词：有效管理 循环 时间处理 管理者 
定制开发增强企业竞争力
《中国计算机用户》2006年第32期26-26,共1页徐志宏 
关键词：企业竞争力 定制 开发 管理软件 管理流程 企业特色 化管理 成品 
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