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检索条件："关键词=平衡计分卡绩效管理 "
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战略成本在钢铁企业的应用
《辽宁科技学院学报》2016年第6期38-40,共3页王东晖 曹乐 董越 
我国钢铁企业成本管理仍处于成本全面预算管理阶段,存在财务会计功能化,重视会计要素管理,忽视成本动因管理的问题。战略成本管理针对内外部环境的战略分析,制定长短期战略目标,战略实施控制成本,本文应用战略成本管理,通过作业成本分...
关键词：钢铁企业 战略成本管理 作业成本分析 平衡计分卡绩效管理 
基于平衡计分卡的企业绩效研究被引量：1
《企业改革与管理》2017年第1X期90-,共1页兴薇 
随着信息时代的发展,企业赖以生存的经济环境不断发生变化,企业之间竞争日益激烈,各个企业都在寻找应对市场变化快速发展的方法,企业能否适应经济环境并持久发展取决于信息、系统、绩效考核能力的强弱。在新的经济形势下,许多企业发现...
关键词：绩效管理 平衡计分卡 平衡计分卡绩效管理 
以乐为本,避免KPI“激励免疫”
《复印报刊资料（人力资源开发与管理）》2023年第5期102-102,共1页龚俊峰 
KPI被弯道超车的主要原因是驱动力不足,员工对KPI激励性产生“免疫”,驱动力不足有以下四方面体现。1.指标数量过多。如采用平衡计分卡绩效管理,可分别从财务、客户、内部运营、学习成长四个维度提取指标。如每个维度提取三个指标指标...
关键词：弯道超车 指标数量 内部运营 KPI 驱动力 平衡计分卡绩效管理 激励性 免疫 
宁波北仑第三集装箱码头有限公司平衡计分卡绩效管理探索与实践
《集装箱化》2021年第4期9-14,共6页金理君 
宁波北仑第三集装箱码头有限公司(以下简称"北三集司")作为宁波舟山港股份有限公司旗下全资子公司,统一负责宁波舟山港穿山港区多经营主体一体化整合后的集装箱码头生产运营管理。自2016年3月宁波舟山港穿山港区正式实施一体化运营以来...
关键词：制度化管理 生产运营管理 集装箱码头 一体化运营 一体化整合 经营主体 平衡计分卡绩效管理 宁波舟山港 
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