MN公司薪酬管理对策研究  

作　　者：王春梅 

机构地区：[1]河南质量工程职业学院,河南平顶山467000

出　　处：《投资与创业》2021年第6期124-126,共3页INVESTMENT AND ENTREPRENEURSHIP

摘　　要：作为企业人力资源管理的重要组成部分,薪酬管理对于提高企业管理水平具有重要意义。制定恰当的、科学的薪酬管理办法,能够激励公司员工的工作热情和积极性,提高公司的向心力和凝聚力;反之,会造成公司员工消极怠慢,甚至跳槽。面对当前企业高速发展同时所呈现出来的人才引进困难、人才流失严重等问题,本文以MN公司为研究对象,分析MN公司薪酬结构和薪酬体系,并发现薪酬管理中现存的问题,进而从科学确定薪酬结构、构建动态调整薪酬体系、加大员工参与薪酬管理力度等方面入手,优化MN公司薪酬管理方案,对MN公司未来可持续发展具有科学的指导意义。

关 键 词：薪酬管理 薪酬结构 岗位价值 企业管理 

分 类 号：F49[经济管理—产业经济] F272.92