中小企业员工激励承诺该如何许  

作　　者：周锡冰 

机构地区：[1]鲸平台智库 [2]财富书坊

出　　处：《商业文化》2024年第8期66-69,共4页Business Culture

摘　　要：作为管理者,在向员工承诺时,要注意两点:第一,不要轻易向员工承诺,若承诺就必须做到慎之又慎;第二,管理者尽可能地做好备忘录,有据可查,做到防患于未然,避免承诺后不兑现而失信于员工。在中国组织管理的故事中,商鞅立木取信的故事可谓家喻户晓。在该故事中,商鞅为了实现重诺的形象,支付扛木头者五十两黄金,其代价可以说是相当高的。但与商鞅推行的变法相比,此次付出的成本就相对较低了,其换来的是百姓对变法的信任,这是万金都难买到的。

关 键 词：员工承诺 中小企业员工 商鞅 相对较低 备忘录 有据可查 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F276.3[经济管理—国民经济]