油田企业建立员工薪酬激励机制的思考  

作　　者：杨大伟[1] 

机构地区：[1]大庆油田创业集团井田实业公司,黑龙江 大庆 163453

出　　处：《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》2019年第9期00232-00233,共2页

摘　　要：近年来,我国经济发展水平不断提高,这既依赖于我国的高新技术产业,也取得于我国传统型企业的发展与壮大。油田企业作为重要的国有企业,是国民经济的关键组成部分,事关民生福祉,关乎着中国的未来与发展。然而,从实践来看,油田企业的管理还存在些许不足,尤其是在人力资源管理这一块,员工的工作积极性难以被彻底地激发出来,极易出现工作懈怠等问题,这对油田企业的可持续发展造成了较大的不利影响。因此,如果油田企业要想获得长远的、健康稳定的发展,就必须积极地转变自身的管理思路,建立员工薪酬激励机制,尽最大努力激发出员工的工作积极性。基于此,本文简要分析油田企业建立员工薪酬激励机制的思考。

关 键 词：油田企业 员工薪酬 激励机制 思考 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]