新时代背景下运用激励薪酬机制加强公立医院人力资源管理  

作　　者：杨聚岭 陈丽媛 冯丽敏[1] 王巧婷[1] 孙燕[1] 

机构地区：[1]邯郸市第一医院,河北邯郸056002

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）社会科学》2022年第9期123-126,共4页

摘　　要：现阶段,公立医院注重医疗服务,将医疗服务放在重要位置,医院在医改背景下,应当建立符合职工需求的薪酬管理制度及人员管理制度,提升职工在院的工作积极性,从人力资源角度提升医院服务水平。医疗行业中的人力资源管理涉及多个部门、多名员工,想要提升医院的市场竞争力,就需要加强医院人力资源管理,最大程度发挥人力资源的价值。当前,医院发展态势良好,但面临着越来越激烈的市场竞争,利润空间不断被压缩,加上员工流失及群体不稳定,不断加剧医院竞争压力。尤其是随着新医改的不断深入,现代医院管理制度建设及公立医院高质量发展要求,如何提高员工满意度并提高他们工作积极性、有效控制员工流失情况,已成为医院管理层需要解决的现实问题,而完善的员工激励制度则是解决上述各类问题的基础。就目前 情况来说,医院管理层也意识到这一问题,主动推进各类激励管理制度,但受到各类因素影响造成实际激励工作存在一些问题,限制其长远发展,因此,有必要做好医院员工激励机制研究工作。合理的激励薪酬方案在医院人力资源管理中起着重要作用,通过建立有效的激励薪酬机制,并积极落实,有助于促进员工全身心投入工作中。因此,从目前的医院人力资源管理激励薪酬机制入手,找出其中存在的问题,结合实际情况采取有效的措施,利用激励薪酬机制,推动医院人力资源的有效管理,从而促进医院的稳定良好发展。

关 键 词：激励薪酬 医院 人力资源 管理 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]