继任那些事儿  被引量:1

继任那些事儿

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作  者:威廉.J.罗斯韦尔 吴齐元 

机构地区:[1]宾夕法尼亚州立大学Park分校 [2]北森

出  处:《现代国企研究》2013年第4期28-34,共7页Modern SOE Research

摘  要:正继任计划关注培养和发展,而不仅仅是提名他们成为后备人员,目标是在企业内各层级建立深度板凳强度,以便不管什么时候出现任何空缺岗位,内部都会有很多合格的候选人可供挑选。目前,促使组织把继任计划纳入人才管理战略的主要压力来源有两个,一个是劳动力老龄化,一个是外部人才短缺。这两个压力已经变得越来越紧迫。继任计划到底是什么,如何能够解决人力资源问题?

关 键 词:继任计划 岗位 人才地图 个人发展计划 胜任力 全方位评估 准备度 空缺 

分 类 号:F272.92[经济管理—企业管理]

 

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