了解员工需求 对点多元激励  

作　　者：谢银伍[1] 王淑琴[1] 范玺权[1] 郭大江[1] 

机构地区：[1]中国石油长庆油田采油三厂

出　　处：《中国石油企业》2014年第4期105-108,共5页China Petroleum Enterprise

摘　　要：随着现代化企业管理的深入发展和企业竞争的日益加剧,管理学家和企业管理者越来越重视对人力资源的管理,而企业人力资源管理的中心问题,就是怎样用机制来激励员工,激发员工为企业工作的内动力和潜能. 中国石油天然气集团公司长庆油田第三采油厂(简称采油三厂)在发展过程中,不管是原油产量的突飞猛进,还是管理模式的不断创新,激励机制在其中发挥了关键作用,从创业时期、调整时期到发展时期,激励机制也经历了精神激励为主→物质与精神激励并重→多元化激励三个阶段,在这个演变过程中,采油三厂不断完善,建立起了适应行业特色和员工需求的激励体系,激发了员工队伍的正能量,推动了企业科学、稳健发展.

关 键 词：岗位 采油三厂 业绩 激励机制 二线 需求 非货币薪酬 

分 类 号：F24[经济管理—劳动经济] F27[经济管理—国民经济]