全员绩效管理新模式的实践应用  

作　　者：于德明[1] 

机构地区：[1]北京超高压公司

出　　处：《国家电网》2010年第4期54-55,共2页State Grid

摘　　要：全员绩效管理,关键在于建立以"绩效激励"机制为核心,以"问责约束、经营管控、学习创新"机制为支撑的工作机制,也应构建合理的管理体系,加强员工队伍建设。北京超高压公司主营业务是对华北电网"七横三纵"主网架、首都北京500千伏环网、"西电东送"大通道等实行一体化、集约化、专业化管理。

关 键 词：实践应用 绩效管理 管理新模式 关键绩效指标 超高压 管理体系 指标库 换位思考 建章建制 沟通原则 

分 类 号：TM[电气工程]