和谐与团队创造力的现实动力  

作　　者：乔斯 C.阿尔维斯 丁琳[2] 席酉民[2] 崔婷[3] 

机构地区：[1]美国麻省州立大学伊森伯格管理学院 [2]西安交通大学管理学院 [3]沈阳师范大学外国语学院

出　　处：《中国浦东干部学院学报》2008年第4期125-131,共7页Journal of China Executive Leadership Academy Pudong

摘　　要：团队拥有的社会和人力资本、团队成员的领导行为和激励制度是团队的三种动力因素。这三种动力因素间如能实现和谐发展,团队就会更具创造力。短期的、持续的进步会引发长期的突破,这是团队获得创造力的基础,它能避免团队因不得不进行彻头彻尾的大规模改革而遭受的损失。从长远来看,团队要努力实现一个理想的创造力模型,这个创造力模型是基于高水平的人力资本(个人专长)和社会资本(团队内部和外部的关系),反应变革导向行为(变革型领导和授权型领导)的成员互动,以及能够激发团队成员内在动机的激励制度。从短期而言,团队需要以理想中的模型为目标,不断发展进步。

关 键 词：创造力 团队 和谐 和谐理论 领导 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]