科技型中小企业高管团队群体动力源研究:能力构成与权力分配孰轻孰重  

作　　者：刘兵[1] 李嫄[1] 龚晓娜[1] 

机构地区：[1]河北工业大学经济管理学院,天津300401

出　　处：《科技进步与对策》2014年第17期138-143,共6页Science & Technology Progress and Policy

基　　金：国家自然科学基金项目(71072149);天津市科技发展战略研究计划项目(13ZLZLZF02300);河北省高等学校人文社会科学研究项目(SQ131015)

摘　　要：对我国广大科技型中小企业而言,高管团队是企业获取动态能力和创新绩效的战略领导核心。聚焦科技型中小企业高管团队的群体动力源,从高管团队的能力构成和权力分配视角出发,探索了它们对高管团队群体动力系统5个维度的驱动作用。实证研究结果表明:高管团队能力构成对共享战略认知、团队内聚力和团队效能感3个维度的群体动力源作用显著,而高管团队权力分配对团队理念冲突和团队人际冲突两个维度的群体动力源作用显著,并且二者在团队理念冲突、团队人际冲突和团队内聚力维度上存在交互作用。

关 键 词：科技型中小企业 高管团队 群体动力 能力构成 权力分配 

分 类 号：F2763[经济管理—企业管理]