基于精益化的电力集体企业人力资源管理提升探讨  

作　　者：李付林[1] 刘建定[1] 

机构地区：[1]国网浙江省电力公司嘉兴供电公司

出　　处：《供电企业管理》2015年第1期24-26,共3页Power Supply Enterprise Management

摘　　要：近年来,随着国有企业改革大面积展开,电力集体企业改革也成为大势所趋。集体企业改革是一项兼具政策性、复杂性和敏感性的系统性工程,涉及人数众多,影响社会稳定,如果缺乏周密的策划、创新的思路、稳妥的实施,将很难取得理想的效果,甚至可能留下改革后遗症,如辽宁曾经有数十万大集体职工,生活长期陷入困境。当前电力集体企业正处于发展的关键时期,电网公司正从内部整合、产业布局、市场开拓等多方入手,推进电力集体企业的改革发展,本文仅从人力资源角度,着眼未来。

关 键 词：集体企业 精益化 人力资源管理 系统性工程 核心人才 国有企业改革 薪酬结构 内部整合 绩效考核结果 长期激励机制 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] F272.92