从海尔SBU看企业内部市场化及考核激励安排  

作　　者：王曙光[1] 王艳[1] 

机构地区：[1]青岛建筑工程学院

出　　处：《财会通讯（上）》2004年第10期25-26,共2页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：在管理创新上，海尔集团(以下简称海尔)经历了从TQM(1984年-1991年)到OEC(Overall every contral and clear)管理(即日清日高、日事日毕管理法，主要目的是“日事日毕，日清日高；人人都管事，事事有人管”)到“吃休克鱼”方式的企业重组(1992年-1998年)再到现在的以“市场链”为纽带的业务流程再造(1999年开始)乃至于今天的策略事业单位SBU(Strategical Business Unit)等三个阶段。其中，第三个阶段的管理创新。

关 键 词：海尔集团 SBU 策略事业单位 中国 家电企业 内部市场化 激励机制 绩效考核 

分 类 号：F279.26[经济管理—企业管理]