策略事业单位

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尔今迈步从头越 海纳丽霞敞胸怀——记海尔集团资金流推进本部本部长谭丽霞
《中国总会计师》2006年第11期22-22,共1页
获奖理由 在海尔集团公司，资金流推进本部负责全集团的预算、核算，现金流控制工作，其本部长也就是实际意义上的财务总监。作为中国最受尊重企业之——海尔集团公司的财务负责人，谭丽霞从青岛海尔财经管理有限公司的实际出发，紧紧...
关键词：海尔集团公司 资金流 内部会计控制制度 企业竞争力 财务负责人 策略事业单位 
探讨利润中心的风险——兼评海尔SBU经营机制的合理定位被引量：1
《上海会计》2005年第3期26-27,共2页杜媛 
2002年，海尔的SBU经营机制一经推出，就在社会上引起了很大的反响，大部分学者认为SBU比利润中心更加全方位的市场化，能使企业既能享受模拟市场交易带来的高劳动效率，又能保证整个价值链战略方向的一致性。SBU的运作原理及其理论的...
关键词：SBU经营机制 海尔集团 利润中心 企业利润 策略事业单位 企业财务 
企业内部市场化及考核激励安排——以海尔SBU为例被引量：5
《经营管理者》2005年第4期50-51,共2页王曙光 王艳 
SBU的报酬制度的安排将企业 利益与个人经济利益紧密联在了一 起,极大地激发了SBU的积极性、 主动性和创造性。
关键词：企业内部市场化 SBU 考核激励 策略事业单位 员工满意度 内部市场链 市场竞争 快速响应 激励手段 企业员工 主动创新 企业效率 海尔集团 积极性 动工 
从海尔SBU看企业内部市场化及考核激励安排被引量：1
《财会通讯（上）》2004年第10期25-26,共2页王曙光 王艳 
在管理创新上，海尔集团(以下简称海尔)经历了从TQM(1984年-1991年)到OEC(Overall every contral and clear)管理(即日清日高、日事日毕管理法，主要目的是“日事日毕，日清日高；人人都管事，事事有人管”)到“吃休克鱼”方式的企业重...
关键词：海尔集团 SBU 策略事业单位 中国 家电企业 内部市场化 激励机制 绩效考核 
海尔:强人阵里默练吞敌之术
《WTO经济导刊》2004年第4期70-71,共2页侯雪莲 
在经济全球化的背景下,许多人认为,在制造业方面,中国将以“世界生产加工基地”的形象出现,尤其以日韩为代表的制造企业纷纷在中国内地投资建厂更加重了国内的“制造”地位。但在国际化的道路上,海尔选择了与绝大多数国内企业截然不同...
关键词：海尔集团 家电企业 品牌价值 市场份额 市场份额 SBU 策略事业单位 员工忠诚度 CRM 客户关系管理 技术创新 
1个海尔变3万个
《企业家天地》2004年第2期38-38,共1页张瑞敏 
在上世纪初，企业谁做得快谁就会取胜，比如福特；上世纪六、七十年代，企业谁做得好谁就会取胜，比如日本制造业崛起；信息经济时代，谁做得对谁就会取胜。海尔要成为世界白电前三强，前提必须是3万名海尔人每个人都必须成为SBU(策略...
关键词：海尔集团 中国 SBU 策略事业单位 白色家电 信息化 企业管理 
企业:权威制度与市场制度的结合被引量：3
《工业技术经济》2004年第2期48-49,共2页胡义 
企业制度作为一种管理制度 ,是市场制度与权威制度的结合。企业的发展过程是企业内部权威制度管理逐步替代市场制度管理的过程。企业的管理手段是权威制度工具和市场制度工具的有机结合。在企业的不同发展阶段 ,管理者可以根据情况合理...
关键词：企业制度 权威制度 市场制度 新制度经济学 交易费用 产权制度 企业管理 SBU 策略事业单位 
张瑞敏谈SBU
《国际市场》2003年第6期24-26,共3页鲍晓华 
5年前,张瑞敏称之为“内部模拟市场化”,现在,他们叫SBU(Strategical Business Unit的缩写,即策略事业单位),通俗地理解,张瑞敏发动的这场“运动”是要把海尔的3万名员工,都变成一个个“小老板”。
关键词：张瑞敏 SBU 策略事业单位 企业管理 企业文化 海尔集团 
1个海尔变3万个
《经营者》2003年第12期24-24,共1页张瑞敏 
在上世纪初,企业谁做得快谁就会取胜,比如福特;上世纪六、七十年代,企业谁做得好谁就会取胜,比如日本制造业崛起;信息经济时代,谁做得对谁就会取胜。海尔要成为世界白电前三强,前提必须是3万名海尔人每个人都必须成为 SBU(策略事业单位...
关键词：海尔集团 中国 企业管理 SBU 策略事业单位 经营机制 技术创新 组织结构 家电企业 
做会跳舞的大象
《企业管理》2003年第11期44-47,共4页海欣 
海尔的流程再造已经进行了五年。作为中国企业的先行者,海尔进行变革的原因和结果无不值得仔细品位。
关键词：海尔集团 中国 SBU机制 企业管理 品牌战略 核心竞争力 营销渠道 策略事业单位 
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