应用平衡计分卡管理企业综合绩效  

作　　者：姜革非[1] 马静 

机构地区：[1]黑龙江科技学院经济管理学院 [2]哈尔滨电力实业集团公司

出　　处：《现代审计与会计》2005年第1期43-43,共1页Modern Auditing and Accounting

摘　　要：平衡计分卡绩效考核体系的提出。20世纪80年代到90年代，很多公司认识到仅仅使用财务数字进行管理的局限性，所以他们把质量控制作为宣传口号和组织原则。公司竞相追逐国家质量奖，如美国的“马尔科姆·鲍德里奇”国家品质奖、日本的“戴明”奖以及欧洲的“EFOM”奖。有些公司纷纷效仿摩托罗拉公司、通用电气公司而采取六个西格玛计划。但是仅靠质量同财务指标一样都不能全面衡量企业的绩效，

关 键 词：企业 平衡计分卡 绩效考核体系 通用电气公司 西格玛 财务指标 国家质量奖 综合 数字 组织原则 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理] F273.2[经济管理—国民经济]