胜利油田岗效薪点工资制的实践  

作　　者：石峰[1] 

机构地区：[1]胜利石油管理局劳动工资处

出　　处：《中国人力资源开发》2005年第2期100-102,共3页Human Resources Development of China

摘　　要：2003年，胜利油田按照中石化集团公司的整体部署，进行了全面的内部分配制度改革。改革中，胜利油田着眼提升油田核心竞争力，从基础工作做起，以劳动力市场价位为导向，按照管理、专业技术、操作服务三个序列，以岗位化管理和竞聘上岗为突破口，全面停止了“岗位技能工资制”的运行，重点推行了以“岗效薪点工资制”为主的岗位工资制度，初步形成了“市场价位引导，按岗确定薪点，效益决定薪值，

关 键 词：薪点工资制 停止 岗位技能工资制 市场价位 胜利油田 岗位工资制度 劳动力市场 引导 导向 专业技术 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]